關于企業(yè)知識型員工激勵策略研究.doc
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關于企業(yè)知識型員工激勵策略研究,14頁9568字摘要:進入“知識經(jīng)濟”時代后,企業(yè)中知識型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質量很大程度上取決于企業(yè)對他們的各種激勵措施。這就是管理者們必須認真對待的問題,也是我們學習人力資源管理專業(yè)需要深入研究的一個重要課題。本文分析了知識型...
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關于企業(yè)知識型員工激勵策略研究
14頁
9568字
摘要:進入“知識經(jīng)濟”時代后,企業(yè)中知識型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質量很大程度上取決于企業(yè)對他們的各種激勵措施。這就是管理者們必須認真對待的問題,也是我們學習人力資源管理專業(yè)需要深入研究的一個重要課題。本文分析了知識型員工的定義、特點以及目前我國企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀,在國內外現(xiàn)有研究的基礎上提出了激勵幾個階段模式及其實施的支持條件等內容。對知識型員工激勵研究打開較為新穎的思路,并且具備一定的實踐指導意義。如有不足之處還請老師批評指正。
關鍵詞:知識型員工、激勵、策略研究
目 錄
一、知識型員工 ……………………………………………………………01
§1.知識型員工的涵義 …………………………………………………01
§2.知識型員工的特點……………………………………………………03
二、我國企業(yè)知識型員工管理的現(xiàn)狀分析…………………………………04
§1、企業(yè)激勵機制存在的問題……………………………………………04
§2、人才流動失衡…………………………………………………………05
三、企業(yè)知識型員工激勵的模式 ………………………………………06
§1、吸引知識型員工 ……………………………………………………07
§2、開發(fā)知識型員工 ……………………………………………………07
§3、穩(wěn)定知識型員工 ……………………………………………………09
四、三階段模式實施的支持條件 ………………………………………11
§1、管理機制 ……………………………………………………………11
§2、建立人才數(shù)據(jù)庫 ……………………………………………………12
§3、科學的評估體系 ……………………………………………………13
結束語………………………………………………………………………14
參 考 文 獻
[1]趙曙明.企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究北京:人民出版社,2006
[2]蔣運通.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理.企業(yè)管理出版社,2007
[3]安妮•布魯斯,詹姆斯•伯比頓.員工激勵——如何激發(fā)雇員的進取心 北京:中國標準出版社,2000
[4]彼得•德魯克.當代管理宗師德魯克文選.北京:機械工業(yè)出版社,1999
[5]趙曼.人力資源開發(fā)與管理.北京:中國勞動社會保障出版社,2005
[6]劉純.激勵理論及其在企業(yè)中的運用.經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2007
[7]陳志宏.知識經(jīng)營:21世紀的致勝之道.經(jīng)濟日報,2008
14頁
9568字
摘要:進入“知識經(jīng)濟”時代后,企業(yè)中知識型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質量很大程度上取決于企業(yè)對他們的各種激勵措施。這就是管理者們必須認真對待的問題,也是我們學習人力資源管理專業(yè)需要深入研究的一個重要課題。本文分析了知識型員工的定義、特點以及目前我國企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀,在國內外現(xiàn)有研究的基礎上提出了激勵幾個階段模式及其實施的支持條件等內容。對知識型員工激勵研究打開較為新穎的思路,并且具備一定的實踐指導意義。如有不足之處還請老師批評指正。
關鍵詞:知識型員工、激勵、策略研究
目 錄
一、知識型員工 ……………………………………………………………01
§1.知識型員工的涵義 …………………………………………………01
§2.知識型員工的特點……………………………………………………03
二、我國企業(yè)知識型員工管理的現(xiàn)狀分析…………………………………04
§1、企業(yè)激勵機制存在的問題……………………………………………04
§2、人才流動失衡…………………………………………………………05
三、企業(yè)知識型員工激勵的模式 ………………………………………06
§1、吸引知識型員工 ……………………………………………………07
§2、開發(fā)知識型員工 ……………………………………………………07
§3、穩(wěn)定知識型員工 ……………………………………………………09
四、三階段模式實施的支持條件 ………………………………………11
§1、管理機制 ……………………………………………………………11
§2、建立人才數(shù)據(jù)庫 ……………………………………………………12
§3、科學的評估體系 ……………………………………………………13
結束語………………………………………………………………………14
參 考 文 獻
[1]趙曙明.企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究北京:人民出版社,2006
[2]蔣運通.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理.企業(yè)管理出版社,2007
[3]安妮•布魯斯,詹姆斯•伯比頓.員工激勵——如何激發(fā)雇員的進取心 北京:中國標準出版社,2000
[4]彼得•德魯克.當代管理宗師德魯克文選.北京:機械工業(yè)出版社,1999
[5]趙曼.人力資源開發(fā)與管理.北京:中國勞動社會保障出版社,2005
[6]劉純.激勵理論及其在企業(yè)中的運用.經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2007
[7]陳志宏.知識經(jīng)營:21世紀的致勝之道.經(jīng)濟日報,2008