我國小型企業(yè)的用人之道.doc
約16頁DOC格式手機打開展開
我國小型企業(yè)的用人之道,①頁數(shù)16②字數(shù)14909③ 摘要小型企業(yè)經(jīng)營機制靈活,效益顯著,為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。人才在我國小型企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置,在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用,所以有效地使用好企業(yè)中的每一位人才是小型企業(yè)所必須關(guān)心和要處理好的問題。本文通過分析小型企業(yè)用人方面的特色以及存在的問題,...
內(nèi)容介紹
此文檔由會員 征服 發(fā)布
我國小型企業(yè)的用人之道
①頁數(shù) 16
②字數(shù) 14909
③ 摘要
小型企業(yè)經(jīng)營機制靈活,效益顯著,為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。人才在我國小型企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置,在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用,所以有效地使用好企業(yè)中的每一位人才是小型企業(yè)所必須關(guān)心和要處理好的問題。
本文通過分析小型企業(yè)用人方面的特色以及存在的問題,找出一些內(nèi)在的規(guī)律,提供一些參考性的用人策略,以便小型企業(yè)更好地使用好本企業(yè)的人才,并健康發(fā)展。
④目錄
目 錄
0引 言…………………………………………………………………………………………1
1我國小型企業(yè)的概述…………………………………………………………………………1
1.1我國小型企業(yè)的劃分標準……………………………………………………………1
1.2我國小型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位及重要作用…………………………………1
2我國小型企業(yè)在用人方面的現(xiàn)狀…………………………………………………………2
2.1我國小型企業(yè)用人的特色 ……………………………………………………………2
2.1.1小型企業(yè)用人靈活,管理成本低………………………………………………2
2.1.2注重對關(guān)鍵人才的吸引與使用…………………………………………………2
2.1.3小型企業(yè)在人的管理中強調(diào)團隊協(xié)作…………………………………………3
2.2我國小型企業(yè)用人的不足之處………………………………………………………3
2.2.1小型企業(yè)管理者管理水平低,對人的管理缺乏科學性……………………3
2.2.2小型企業(yè)有較強的家族化管理傾向,崗位配置不合理……………………3
2.2.3以罰代管,缺乏有效的激勵………………………………………………………3
2.2.4高度集權(quán),具有較強的人治色彩………………………………………………3
2.2.5小型企業(yè)中人員流動頻繁,難以形成穩(wěn)定的人才隊伍……………………4
3小型企業(yè)如何有效的使用好本企業(yè)的人才……………………………………………4
3.1樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想,提高管理者自身水平…………………………4
3.1.1更新觀念,將以人為本體現(xiàn)在對人才的尊重與信任上……………………4
3.1.2小型企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身修養(yǎng),勇于起用比自己出色的人…5
3.1.3重視客戶的同時更要重視員工…………………………………………………5
3.2用人的真諦在于適才適崗……………………………………………………………5
3.2.1小型企業(yè)必須結(jié)合自身特色合理配置崗位……………………………………5
3.2.2小型企業(yè)要更好的使用好處于不同發(fā)展階段的人才………………………5
3.2.3小型企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向…………………………………………6
3.2.4競聘上崗與人員更新……………………………………………………………6
3.3有效的激勵是用好員工的重要因素…………………………………………………6
3.3.1激勵在小型企業(yè)用人中重要性…………………………………………………6
3.3.2馬斯洛需要層次理論——不斷滿足需要………………………………………7
3.3.3激勵的具體措施和方法…………………………………………………………7
3.4小型企業(yè)如何使用高級管理人才和普通員工……………………………………8
3.4.1小型企業(yè)如何使用好高級管理人才……………………………………………8
3.4.2管理者應(yīng)該和員工做有效的溝通,幫助員工做的更好……………………9
3.4.3利用高級管理人才和員工優(yōu)勢互補,發(fā)揮企業(yè)人力資源整體優(yōu)勢……9
3.5建立穩(wěn)定的人才隊伍是小型企業(yè)用人的一項基本策略………………………9
4綜述……………………………………………………………………………………………10
0致謝……………………………………………………………………………………………11
0參考文獻………………………………………………………………………………………12
⑤關(guān)鍵字 小型企業(yè) 用人之道 人才 管理
⑥參考文獻
[1]湛新民 武志鴻•員工潛能激勵•廣東 廣東經(jīng)濟出版社•2002.6
[2]王 剛•把握好用人的技巧與管人的學問•地震出版社•2003.3
[3]陶裕春 張誠 周忠•現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 •江西人民出版社•2001.12
[4]王 慧•企業(yè)管理者的用人之道•全國總社辦公廳•2001.3•第32頁
[5]楊宜勇•發(fā)展小企業(yè)有利于擴大就業(yè)•中宏數(shù)據(jù)庫•2002.8
[6]劉蘭君•企業(yè)選才用人之道淺議•企業(yè)天地•2001.11
①頁數(shù) 16
②字數(shù) 14909
③ 摘要
小型企業(yè)經(jīng)營機制靈活,效益顯著,為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。人才在我國小型企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置,在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用,所以有效地使用好企業(yè)中的每一位人才是小型企業(yè)所必須關(guān)心和要處理好的問題。
本文通過分析小型企業(yè)用人方面的特色以及存在的問題,找出一些內(nèi)在的規(guī)律,提供一些參考性的用人策略,以便小型企業(yè)更好地使用好本企業(yè)的人才,并健康發(fā)展。
④目錄
目 錄
0引 言…………………………………………………………………………………………1
1我國小型企業(yè)的概述…………………………………………………………………………1
1.1我國小型企業(yè)的劃分標準……………………………………………………………1
1.2我國小型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位及重要作用…………………………………1
2我國小型企業(yè)在用人方面的現(xiàn)狀…………………………………………………………2
2.1我國小型企業(yè)用人的特色 ……………………………………………………………2
2.1.1小型企業(yè)用人靈活,管理成本低………………………………………………2
2.1.2注重對關(guān)鍵人才的吸引與使用…………………………………………………2
2.1.3小型企業(yè)在人的管理中強調(diào)團隊協(xié)作…………………………………………3
2.2我國小型企業(yè)用人的不足之處………………………………………………………3
2.2.1小型企業(yè)管理者管理水平低,對人的管理缺乏科學性……………………3
2.2.2小型企業(yè)有較強的家族化管理傾向,崗位配置不合理……………………3
2.2.3以罰代管,缺乏有效的激勵………………………………………………………3
2.2.4高度集權(quán),具有較強的人治色彩………………………………………………3
2.2.5小型企業(yè)中人員流動頻繁,難以形成穩(wěn)定的人才隊伍……………………4
3小型企業(yè)如何有效的使用好本企業(yè)的人才……………………………………………4
3.1樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想,提高管理者自身水平…………………………4
3.1.1更新觀念,將以人為本體現(xiàn)在對人才的尊重與信任上……………………4
3.1.2小型企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身修養(yǎng),勇于起用比自己出色的人…5
3.1.3重視客戶的同時更要重視員工…………………………………………………5
3.2用人的真諦在于適才適崗……………………………………………………………5
3.2.1小型企業(yè)必須結(jié)合自身特色合理配置崗位……………………………………5
3.2.2小型企業(yè)要更好的使用好處于不同發(fā)展階段的人才………………………5
3.2.3小型企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向…………………………………………6
3.2.4競聘上崗與人員更新……………………………………………………………6
3.3有效的激勵是用好員工的重要因素…………………………………………………6
3.3.1激勵在小型企業(yè)用人中重要性…………………………………………………6
3.3.2馬斯洛需要層次理論——不斷滿足需要………………………………………7
3.3.3激勵的具體措施和方法…………………………………………………………7
3.4小型企業(yè)如何使用高級管理人才和普通員工……………………………………8
3.4.1小型企業(yè)如何使用好高級管理人才……………………………………………8
3.4.2管理者應(yīng)該和員工做有效的溝通,幫助員工做的更好……………………9
3.4.3利用高級管理人才和員工優(yōu)勢互補,發(fā)揮企業(yè)人力資源整體優(yōu)勢……9
3.5建立穩(wěn)定的人才隊伍是小型企業(yè)用人的一項基本策略………………………9
4綜述……………………………………………………………………………………………10
0致謝……………………………………………………………………………………………11
0參考文獻………………………………………………………………………………………12
⑤關(guān)鍵字 小型企業(yè) 用人之道 人才 管理
⑥參考文獻
[1]湛新民 武志鴻•員工潛能激勵•廣東 廣東經(jīng)濟出版社•2002.6
[2]王 剛•把握好用人的技巧與管人的學問•地震出版社•2003.3
[3]陶裕春 張誠 周忠•現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 •江西人民出版社•2001.12
[4]王 慧•企業(yè)管理者的用人之道•全國總社辦公廳•2001.3•第32頁
[5]楊宜勇•發(fā)展小企業(yè)有利于擴大就業(yè)•中宏數(shù)據(jù)庫•2002.8
[6]劉蘭君•企業(yè)選才用人之道淺議•企業(yè)天地•2001.11