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摘要：

企業(yè)績效管理理論在最近幾年被眾多企業(yè)廣泛運用在企業(yè)管理實踐之中，但在實際運用過程中存在一些重此輕彼的情況，有的重評估，有的重反饋，有的側(cè)重目標(biāo)計劃，因此造成績效管理運用不全面。針對目前的情況，我認(rèn)為企業(yè)績效管理是一個系統(tǒng)，各種操作不能孤立執(zhí)行，而需要協(xié)調(diào)運作，方能發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用。協(xié)調(diào)企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)績效管理的潛在作用，不能只重表面，不重實質(zhì)，通過將計劃、評估、反饋等環(huán)節(jié)有效的組織，達到發(fā)揮企業(yè)績效管理的真正作用，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。本文從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合案例分析，淺議企業(yè)績效管理。


關(guān)鍵詞：績效 目標(biāo) 反饋

目 錄

前言

一、績效管理的發(fā)展與理論……………………………………………………………1
（一）績效管理的出現(xiàn)與發(fā)展………………………………………………………… 1
（二）績效管理的概述…………………………………………………………… 2

二、績效管理的實施………………………………………………………… 4
（一）績效管理系統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………… 4
（二）實施績效管理應(yīng)遵循的原則…………………………………………………… 4
（三）確立績效目標(biāo)…………………………………………………………… 5
（四）績效反饋…………………………………………………………… 6
（五）績效輔導(dǎo) 7
（六）績效評估 7
（七）績效改進 8

三、A公司案例分析

四，結(jié)論

參考文獻