領(lǐng)導(dǎo)過程中激勵(lì)理論的應(yīng)用研究
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[摘要]：激勵(lì)是組織行為學(xué)的核心問題，在人力資源中具有重要地位。激勵(lì)理論實(shí)質(zhì)上是探討人的行為動(dòng)力，即探討如何有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的確工作積極性，提高工作績效的理論。激勵(lì)實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。本文首先探討激勵(lì)的概念，過程和激勵(lì)理論的作用。 其次對激勵(lì)機(jī)制做出簡要的闡述，然后深入探討了激勵(lì)理論在領(lǐng)導(dǎo)管理過程中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì),激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)用操作

目錄
引言
一、激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
二、激勵(lì)的涵義與作用
1、激勵(lì)對調(diào)動(dòng)和挖掘人的內(nèi)在潛力有重要作用
2、激勵(lì)可以使企業(yè)的管理職能完善和組織水平提高
三、代表性的激勵(lì)理論
1、需求層次理論
2、X理論和Y理論
3、保健因子理論
4、公平理論
5、反應(yīng)理論
6、期望理論
四、激勵(lì)理論的應(yīng)用要求
（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
（二）多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
（三）充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則
　（四）企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
五、建立在績效評(píng)估體系上的約束機(jī)制
1、績效考核的制度設(shè)計(jì)要求
2、績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、建立績效評(píng)估體系

參考文獻(xiàn)：
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