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某藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-工商管理畢業(yè)論文.rar

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某藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-工商管理畢業(yè)論文,包含一個畢業(yè)實習報告,生產實習報告 專題論文一個,非常完整,是工商管理專業(yè)畢業(yè)參考的好資料。論文正文 38頁 2.6萬字 摘要我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來保持了快速的增長,已經成為國民經濟的重要組成部分。鑒于我國己經加入了世界貿易組織,醫(yī)藥行業(yè)正面臨著激烈的國際競爭,在這種情況...
編號:75-30861大小:101.90K
分類: 論文>管理學論文

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某藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-工商管理畢業(yè)論文

包含一個畢業(yè)實習報告,生產實習報告 專題論文一個,非常完整,是工商管理專業(yè)畢業(yè)參考的好資料。

論文正文 38頁 2.6萬字

摘要

我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來保持了快速的增長,已經成為國民經濟的重要組成部分。鑒于我國己經加入了世界貿易組織,醫(yī)藥行業(yè)正面臨著激烈的國際競爭,在這種情況下,制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。
從研究完達山藥業(yè)有限公司內部因素入手,對公司的內部資源,如生產能力、科研能力、現有產品等方面進行分析,總結出公司的競爭優(yōu)勢。同時,也對公司的優(yōu)勢、公司的劣勢、公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了研究。
文章探究了完達山藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并從技術創(chuàng)新、人力資本、企業(yè)現代管理制度等幾個方面提出戰(zhàn)略實施的對策,并重點分析了我國發(fā)展中藥產業(yè)所具有的獨特優(yōu)勢,并結合相關的管理理論和完達山藥業(yè)有限公司的經營實踐對問題進行分析,針對企業(yè)現狀及發(fā)展趨勢做出創(chuàng)新設計。

【關鍵詞】 醫(yī)藥行業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;完達山公司

Abstract

The medicine of our country has repast growth since reforming and opening-up, and has already become the important component of national economy. After that our country has joined in the WTO .The medicine profession is facing the intense international competition, in this case, it is particularly important to make the effective growth strategy.
The research has analyzed successful experience of Wanda Shan Company. Through analyzing inside factors of the company, such as the ability of producing and researching, as well as existing products, we summarize the competitive advantages of the company.
Article the research has proposed the company growth.....


目錄

摘要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國內外理論研究的綜述 1
1.2.1 國外理論研究的綜述 1
1.2.2 國內理論研究的綜述 2
1.3 本文的研究意義 2
2 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述 4
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 4
2.2 戰(zhàn)略管理的內涵 4
2.2.1 戰(zhàn)略管理的理論學派 4
2.2.2 戰(zhàn)略管理的主要內容 5
3 完達山藥業(yè)有限公司的企業(yè)現狀 7
3.1 企業(yè)的概述 7
3.2 完達山藥業(yè)存在的問題 7
3.2.1 目前企業(yè)規(guī)模偏小 7
3.2.2 企業(yè)管理模式落后 8
3.2.3 企業(yè)工作人員整體素質低 8
3.3 問題存在的原因分析 9
3.3.1 完達山藥業(yè)有限公司外部環(huán)境分析 9
3.3.2 完達山藥業(yè)有限公司內部環(huán)境分析 13
4 完達山藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的設計 17
4.1 公司的定位和目標 17
4.1.1 公司的定位 17
4.1.2 公司的戰(zhàn)略目標 18
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 18
4.2.1 品牌戰(zhàn)略 18
4.2.2 密集型成長戰(zhàn)略 19
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 22
4.3.1 現代企業(yè)制度的建立 22
4.3.2 人力資源保障措施 23
4.3.3 生產及R&D措施 25
4.3.4 市場保障措施 28
結論 31
參考文獻 32
致謝 34

參考文獻

[4] 王義.天然藥物發(fā)展概況[M].中醫(yī)中藥分冊,2004,24(4):32-35
[5] 劉勇.歐洲植物藥概況[J].中國中醫(yī)藥信息雜志,1999,5(1):28-30
[6] 華強.歐美植物藥市場的發(fā)展概況[J].中國中醫(yī)藥信息雜志,2004,7(10):86-87
[7] 戴昭宇.日本傳統(tǒng)醫(yī)藥學現狀與趨勢狀況[J].中國中醫(yī)藥雜志,1998,6(7):12-13
[8] 賈謙.21世紀中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略[M].中國藥業(yè),2004,15:1-4
[9] 彭浩東.黃惠平.入世中國制藥業(yè)的又一春[M].中國藥業(yè),2003,11(1):23-24