紐約時(shí)報(bào)公司經(jīng)營模式探析

近20000字 論文論述詳盡

內(nèi)容提要：

隨著美國傳媒競爭的加劇和所有政策的日趨寬松，美國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)趨向橫向經(jīng)營，以內(nèi)容整合多媒體，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化?？缑襟w經(jīng)營正在改變美國信息知識(shí)的提供形式和成本，使傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨個(gè)性化，避免惡性的同位競爭。紐約時(shí)報(bào)公司在經(jīng)營方面是一個(gè)有代表性的個(gè)案。公司重視資本運(yùn)營和品牌資產(chǎn)，以報(bào)業(yè)為主業(yè)，以“內(nèi)容供應(yīng)”為經(jīng)營理念，弱化傳媒形態(tài)的區(qū)隔，近年努力開拓廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字業(yè)務(wù)，通過技術(shù)共用而達(dá)到媒體融合、資源共享，并在地方化經(jīng)營的基礎(chǔ)上開拓全國市場。迄今為止，紐約時(shí)報(bào)公司的盈利結(jié)構(gòu)相對較單一，其跨媒體經(jīng)營有較大的開拓空間。
關(guān)鍵詞：傳媒經(jīng)營模式 紐約時(shí)報(bào)公司 美國報(bào)業(yè)集團(tuán)

傳媒企業(yè)通常使用兩種經(jīng)營模式：縱向經(jīng)營和橫向經(jīng)營。 [1] 縱向經(jīng)營（垂直式）模式中，媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)線上下游同時(shí)掌握在一家媒介公司手中，包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)行過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，傳媒集團(tuán)可以控制每一個(gè)環(huán)節(jié)。這是一種單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式。跟其他企業(yè)一樣，傳媒規(guī)模比較小，業(yè)務(wù)就比較單一，經(jīng)營注重專業(yè)化程度，努力把單一產(chǎn)品規(guī)模做大，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成核心競爭力。縱向經(jīng)營模式中，傳媒考慮的是數(shù)量的增長，如產(chǎn)品（報(bào)刊、節(jié)目等）的發(fā)行量、廣告量，以增加收入。這種模式很少考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入結(jié)構(gòu)也比較單一.....


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