畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）賓館內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方案

42頁(yè)共計(jì)22543字
摘 要

目前，我國(guó)企事業(yè)單位附屬的賓館業(yè)得到了快速的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，更有效地利用內(nèi)部資源，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為賓館面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，本文以理工賓館為例深入研究。
本文通過(guò)分析內(nèi)部控制研究的背景和意義，闡述了內(nèi)部控制理論及賓館內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，分別從貨幣資金、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、收入業(yè)務(wù)等的管理對(duì)理工賓館的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。通過(guò)上述研究，提出理工賓館內(nèi)部控制體系中不健全，不規(guī)范等問(wèn)題的改進(jìn)方案。
本文在從宏觀層面利用定性的方法，評(píng)價(jià)理工賓館內(nèi)部控制狀況；從微觀層面，利用定量方法，對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。將定性與定量研究有效結(jié)合，完善了理工賓館內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系?？偨Y(jié)出，建立合理、有效的內(nèi)部控制體系，是解決當(dāng)前理工賓館中管理混亂，提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)所有者權(quán)益等問(wèn)題的重要措施。
目 錄
1 導(dǎo) 論 1
1.1研究的背景和意義 1
1.1.1 內(nèi)部控制研究的背景 1
1.1.2賓館內(nèi)部控制研究的意義 2
1.2本文研究的框架 3
2 內(nèi)部控制體系的基本理論 4
2.1內(nèi)部控制理論的概述 4
2.1.1內(nèi)部控制的概念 4
2.1.2內(nèi)部控制發(fā)展階段 5
2.1.3內(nèi)部控制的功能及作用 7
2.2賓館內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及控制中的關(guān)鍵問(wèn)題 8
2.2.1賓館內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 8
2.2.2賓館內(nèi)部控制的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：（以下包括五點(diǎn)） 8
3 理工賓館內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 13
3.1理工賓館的簡(jiǎn)介 13
3.2理工賓館內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀分析 13
3.2.1理工賓館內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 13
3.2.2 貨幣資金的管理 17
3.2.3 采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制 20
3.2.4成本費(fèi)用的內(nèi)部管理 21
3.2.5應(yīng)收賬款的管理 24
3.2.6收入業(yè)務(wù)的管理 26
4 理工賓館內(nèi)部控制現(xiàn)有體系中存在不足與改進(jìn)之處 29
4.1 內(nèi)部控制運(yùn)作的對(duì)策 29
4.1.1內(nèi)部控制的威脅因素 29
4.1.2內(nèi)部控制的激勵(lì)制度 30
4.2賓館內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的方案 31
5 結(jié) 論 33
致 謝 34
參考文獻(xiàn) 35
關(guān)鍵字： 內(nèi)部控制體系， 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制， 設(shè)計(jì)流程
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