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摘要：面對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和新的水平式生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響，IT企業(yè)采取了不同于以往傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營(yíng)的新的發(fā)展方向，而是走專業(yè)化道路，并依靠外包逐步地成長(zhǎng)和發(fā)展，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了一種新的戰(zhàn)略選擇方向。本文歸納了策略性外包的特征及優(yōu)勢(shì)，分析了其在IT業(yè)中的應(yīng)用和價(jià)值，探討和研究策略性外包在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以及帶給中國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、多元化戰(zhàn)略所出現(xiàn)的問題 3
二、策略性外包對(duì)IT企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升 5
（一） 策略性外包的內(nèi)涵和特征 5
（二） 策略性外包的理論依據(jù) 5
（三）IT業(yè)采取策略性外包的必要性 7
（四） 策略性外包的優(yōu)勢(shì) 8
三、策略性外包在IT業(yè)的應(yīng)用 9
（一） 策略性外包的模式選擇 9
（二） 策略性外包戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 10
（三） 規(guī)避策略性外包在IT業(yè)的誤區(qū) 10
（四） 策略性外包實(shí)例分析——索尼愛立信的成功崛起 11
四、策略性外包給中國(guó)IT企業(yè)的思考 13
（一）聯(lián)想在與IBM并購(gòu)中的得與失 13
（二）聯(lián)想得失對(duì)策略性外包應(yīng)用的啟示 15
五、結(jié)語(yǔ) 16

參考文獻(xiàn) 16

【關(guān)鍵詞】：策略性外包 IT業(yè) 多元化戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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新華網(wǎng) 從愛立信手機(jī)"代工外包"看國(guó)產(chǎn)手機(jī)結(jié)構(gòu)調(diào)整