網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商的生存與發(fā)展問題研究
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①頁數(shù) 43
②字?jǐn)?shù) 26760
③ 摘要
在傳統(tǒng)的市場交易中，中間商扮演著非常重要的橋梁作用。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，使生產(chǎn)者與消費(fèi)者的直接溝通和直接交易成為可能，導(dǎo)致越來越多的人相信信息化后的企業(yè)與市場可以不再依賴中間商，傳統(tǒng)的中間商業(yè)機(jī)構(gòu)將面臨能夠使消費(fèi)者與生產(chǎn)者直接進(jìn)行交易所帶來的威脅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)貿(mào)易將是“零距離”的直接交易形式，從而否定了中間商繼續(xù)存在的必要。
本文通過對中間商在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，說明中間商存在的必要性，否定了“中間商無用論”；同時(shí)，本文對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代衍生出的新型中間商做了基本介紹，并對其進(jìn)行價(jià)值分析，闡明新型中間商的優(yōu)勢；最后給出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商面對各種威脅和挑戰(zhàn)所需的應(yīng)對之策，如何在信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)時(shí)代模式向信息時(shí)代模式的轉(zhuǎn)變。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的中間商要想生存與發(fā)展，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，重新找到自身的定位，找到屬于自己的發(fā)展優(yōu)勢，例如實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；加強(qiáng)營銷組織和服務(wù)等。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，并不會消滅中間商，只是其形態(tài)會發(fā)生變化，未來的中間商將是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中間商的物流作用將會更加突出。

④目錄
前 言 1
第一章 中間商理論 2
第一節(jié) 中間商的概念 2
一、中間商的含義 2
二、合格中間商的判別標(biāo)準(zhǔn) 2
第二節(jié) 中間商的分類 3
一、零售商 3
二、代理商 4
三、批發(fā)商 4
第三節(jié) 中間商的基本職能 5
一、提高銷售活動(dòng)的效率 5
二、存儲和分銷產(chǎn)品 5
三、監(jiān)督檢查產(chǎn)品 5
四、傳遞信息 6
第四節(jié) 中間商存在的原因 6
一、降低交易成本 6
二、減少交易次數(shù) 6
三、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)性 7
四、非經(jīng)濟(jì)因素 7
第二章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 8
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn) 8
一、開放性 8
二、虛擬性 8
三、交互性 9
四、高效性 9
五、多媒體性 9
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商面臨的機(jī)遇 9
一、網(wǎng)絡(luò)化管理 9
二、“四流”中的機(jī)遇 11
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商面臨的挑戰(zhàn) 12
一、直接交易成為可能 12
二、促銷作用下降 12
三、資金流中的地位下降 12
四、消費(fèi)者可以進(jìn)行更多的選擇和獲得更低的價(jià)格 13
五、技術(shù)安全問題 13
六、商流和物流的分離使其流通速度不一致 13
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商存在的必要性分析 13
第三章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新型中間商的基本理論 16
第一節(jié) 新型中間商的概念 16
第二節(jié) 新型中間商的特點(diǎn) 16
第三節(jié) 新型中間商的價(jià)值分析 17
一、價(jià)值分析理論 17
二、新型中間商的價(jià)值分析 18
第四章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商的應(yīng)對策略 21
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商的發(fā)展趨勢 21
一、加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作 21
二、由傳統(tǒng)中間商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 21
三、向國際市場中間商轉(zhuǎn)變 21
四、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的整合 22
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中間商的發(fā)展策略 22
一、自我優(yōu)勢定位 22
二、以服務(wù)促效益 23
三、建立或依托物流配送中心 23
四、推進(jìn)代理制 23
五、網(wǎng)絡(luò)直銷與店面銷售結(jié)合 24
六、創(chuàng)立中間商品牌 24
七、與網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手實(shí)現(xiàn)雙贏 24
結(jié) 論 25
致 謝 26
參考文獻(xiàn) 27
附 錄 29
一、英文原文： 29
二、英文翻譯： 37

⑤關(guān)鍵字 交易費(fèi)用 傳統(tǒng)中間商 電子中間商 價(jià)值分析
⑥參考文獻(xiàn)
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