知識型員工激勵與薪酬探討.doc
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知識型員工激勵與薪酬探討,17頁共計11063字摘要知識經濟的發(fā)展,使人的智能化地位獲得空前提高,人力資本已超越了物質資本和貨幣資本成為最主要的生產要素和社會財富的重要組成部分。正是由于人力資本在人類社會經濟生活中的這種核心地位,使得掌握了對企業(yè)發(fā)展至為重要的技術、信息和知識的知識型員工,在與企業(yè)的博弈中不再處于被動地位...


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知識型員工激勵與薪酬探討
17頁共計11063字
摘 要
知識經濟的發(fā)展,使人的智能化地位獲得空前提高,人力資本已超越了物質資本和貨幣資本成為最主要的生產要素和社會財富的重要組成部分。正是由于人力資本在人類社會經濟生活中的這種核心地位,使得掌握了對企業(yè)發(fā)展至為重要的技術、信息和知識的知識型員工,在與企業(yè)的博弈中不再處于被動地位,他們在企業(yè)中所扮演的支持者或反對者的不同角色直接決定了企業(yè)能否健康順利地發(fā)展。
本篇論文正是基于上述的考慮,首先對知識型員工進行了全新的定義,這種定義更符合當今社會的現(xiàn)狀。通過翻閱大量的資料文獻對國內外研究人員的結論.理論進行了解分析。結合所了解的我國現(xiàn)狀并分析我國企業(yè)對知識型員工管理的不足之處??偨Y出5點主要的不足之處:重使用輕開發(fā);忽視激勵群體的層次性與差異性;企業(yè)未建立客觀準確的績效評估體系;把激勵簡單等同于獎勵;薪酬結構不盡合理。最后結合激勵方面的理論知識和現(xiàn)實分析對存在的不足點提出了5點解決的對策:通過員工持股減少重要員工的流失;建立和實施多跑道、多層次激勵機制;完善職業(yè)培訓機制;實施全面薪酬戰(zhàn)略;建立符合實際的績效評估體系。
本論文通過對知識型員工的全面分析研究,對我國存在的現(xiàn)狀提出解決和改進的意見。通過文獻法.對比法等來對知識型員工理論問題進行了全方位的研究并達到了從實際上基本能解決我國管理現(xiàn)狀的水平。
目 錄
一.關于知識員工定義的探討…………………………………………………1
(一)知識員工的界定…………………………………………………………1
(二)知識員工的特點…………………………………………………………2
二.知識員工激勵的理論與全面薪酬激勵研究現(xiàn)狀…………………………3
(一)知識員工激勵理論基礎…………………………………………………3
1.馬斯洛的需求層次論………………………………………………………3
2.雙因素理論…………………………………………………………………3
3.麥克里蘭的成就需要理論和奧德佛的ERG理論…………………………3
4.亞當斯的公平理論…………………………………………………………4
(二)國內對知識型員工的激勵要素研究…………………………………4
(三)知識型員工全面薪酬激勵研究………………………………………5
1.全面薪酬戰(zhàn)略的引入………………………………………………………5
2.全面薪酬的特點……………………………………………………………5
3.全面薪酬的構成要素與激勵分析…………………………………………6
三.我國知識型員工激勵中的問題…………………………………………6
(一)薪酬結構不盡合理……………………………………………………7
(二)把激勵簡單等同于獎勵………………………………………………7
(三)企業(yè)未建立客觀準確的績效評估體系………………………………8
(四)忽視激勵群體的層次性與差異性……………………………………8
(五)重使用輕開發(fā)…………………………………………………………9
四.完善我國知識型員工激勵的對策………………………………………9
(一)建立符合實際的績效評估體系………………………………………9
(二)實施全面薪酬戰(zhàn)略……………………………………………………10
(三)完善職業(yè)培訓機制……………………………………………………10
(四)建立和實施多跑道、多層次激勵機制………………………………11
(五)通過員工持股減少重要員工的流失…………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………13
致謝……………………………………………………………………………14
關鍵詞:知識員工; 全面薪酬; 激勵機制;對策
參考文獻
[1]李小光、楊文士.管理學原理.中國財經出版社,2004.
[2]劉仲康、司巖.企業(yè)經營戰(zhàn)略概論.武漢大學出版社,2005.
[3]王先玉.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學.經濟科學出版社,2003.
[4]孫丹.組織行為學.高等教育出版社,2000.
[5]弗朗西斯赫瑞比.管理知識員工.機械工業(yè)出版社,2000.
[6]鄭超、黃枚立.國有企業(yè)知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀調查及改進策略.華東經濟管理,2001.6
[7]顧建平.知識員工薪酬激勵模式.管理科學文摘,2003.5.
[8]齊平、張本禎.知識型員工有效激勵機制研究.經濟縱橫,2006.10.
[9]戚明亮.構建激勵性薪酬體系的思考.山東勞動保障,2006.10.
[10]李勝蘭.試析知識型員工的心理契約管理.企業(yè)經濟,2006.11.
[11]施發(fā)升.現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計藝術.管理與財富,2005.8.
[12]周三多.管理學.復旦大學出版社,1999.
[13]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社,2000.
[14]孫健敏、周文霞.管理中的激勵.企業(yè)管理出版社,2004.
[15]韓大勇.知識型員工激勵策略.中國經濟出版社,2007.
17頁共計11063字
摘 要
知識經濟的發(fā)展,使人的智能化地位獲得空前提高,人力資本已超越了物質資本和貨幣資本成為最主要的生產要素和社會財富的重要組成部分。正是由于人力資本在人類社會經濟生活中的這種核心地位,使得掌握了對企業(yè)發(fā)展至為重要的技術、信息和知識的知識型員工,在與企業(yè)的博弈中不再處于被動地位,他們在企業(yè)中所扮演的支持者或反對者的不同角色直接決定了企業(yè)能否健康順利地發(fā)展。
本篇論文正是基于上述的考慮,首先對知識型員工進行了全新的定義,這種定義更符合當今社會的現(xiàn)狀。通過翻閱大量的資料文獻對國內外研究人員的結論.理論進行了解分析。結合所了解的我國現(xiàn)狀并分析我國企業(yè)對知識型員工管理的不足之處??偨Y出5點主要的不足之處:重使用輕開發(fā);忽視激勵群體的層次性與差異性;企業(yè)未建立客觀準確的績效評估體系;把激勵簡單等同于獎勵;薪酬結構不盡合理。最后結合激勵方面的理論知識和現(xiàn)實分析對存在的不足點提出了5點解決的對策:通過員工持股減少重要員工的流失;建立和實施多跑道、多層次激勵機制;完善職業(yè)培訓機制;實施全面薪酬戰(zhàn)略;建立符合實際的績效評估體系。
本論文通過對知識型員工的全面分析研究,對我國存在的現(xiàn)狀提出解決和改進的意見。通過文獻法.對比法等來對知識型員工理論問題進行了全方位的研究并達到了從實際上基本能解決我國管理現(xiàn)狀的水平。
目 錄
一.關于知識員工定義的探討…………………………………………………1
(一)知識員工的界定…………………………………………………………1
(二)知識員工的特點…………………………………………………………2
二.知識員工激勵的理論與全面薪酬激勵研究現(xiàn)狀…………………………3
(一)知識員工激勵理論基礎…………………………………………………3
1.馬斯洛的需求層次論………………………………………………………3
2.雙因素理論…………………………………………………………………3
3.麥克里蘭的成就需要理論和奧德佛的ERG理論…………………………3
4.亞當斯的公平理論…………………………………………………………4
(二)國內對知識型員工的激勵要素研究…………………………………4
(三)知識型員工全面薪酬激勵研究………………………………………5
1.全面薪酬戰(zhàn)略的引入………………………………………………………5
2.全面薪酬的特點……………………………………………………………5
3.全面薪酬的構成要素與激勵分析…………………………………………6
三.我國知識型員工激勵中的問題…………………………………………6
(一)薪酬結構不盡合理……………………………………………………7
(二)把激勵簡單等同于獎勵………………………………………………7
(三)企業(yè)未建立客觀準確的績效評估體系………………………………8
(四)忽視激勵群體的層次性與差異性……………………………………8
(五)重使用輕開發(fā)…………………………………………………………9
四.完善我國知識型員工激勵的對策………………………………………9
(一)建立符合實際的績效評估體系………………………………………9
(二)實施全面薪酬戰(zhàn)略……………………………………………………10
(三)完善職業(yè)培訓機制……………………………………………………10
(四)建立和實施多跑道、多層次激勵機制………………………………11
(五)通過員工持股減少重要員工的流失…………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………13
致謝……………………………………………………………………………14
關鍵詞:知識員工; 全面薪酬; 激勵機制;對策
參考文獻
[1]李小光、楊文士.管理學原理.中國財經出版社,2004.
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[8]齊平、張本禎.知識型員工有效激勵機制研究.經濟縱橫,2006.10.
[9]戚明亮.構建激勵性薪酬體系的思考.山東勞動保障,2006.10.
[10]李勝蘭.試析知識型員工的心理契約管理.企業(yè)經濟,2006.11.
[11]施發(fā)升.現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計藝術.管理與財富,2005.8.
[12]周三多.管理學.復旦大學出版社,1999.
[13]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社,2000.
[14]孫健敏、周文霞.管理中的激勵.企業(yè)管理出版社,2004.
[15]韓大勇.知識型員工激勵策略.中國經濟出版社,2007.