標(biāo)題：培訓(xùn)制度




頁數(shù)：1

培訓(xùn)制度
◇每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時計劃。????◇人力資源科及職能部、二級子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對每個崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識、基本技能進(jìn)行分析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé)，提出部屬專業(yè)知識和崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計劃，并填寫《員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡》。????◇年度培訓(xùn)計劃1、年度培訓(xùn)計劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計劃會議，對事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單位員工各項培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓(xùn)項目申報表》（見附表六）報人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對各職能部、二級子公司申報的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計劃與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批通過，并報集團人力資源部備案。????月度培訓(xùn)計劃 月度培訓(xùn)計劃原則上包括年度分解計劃和各單位實際經(jīng)營情況的需要所臨時增加的培訓(xùn)項目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本月的《月度培訓(xùn)總結(jié)表》（附表七）和下月的《月度培訓(xùn)計劃表》（附表八）送交事業(yè)部人力資源科，人力資源科匯總后編制成事業(yè)部一級的上月培訓(xùn)總結(jié)及當(dāng)月培訓(xùn)計劃，于當(dāng)月3日前下發(fā)給各職能部、二級子公司，并送交集團培訓(xùn)中心備案。