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摘要：
招投標(biāo)基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此招投標(biāo)無疑是項(xiàng)目前期工作的重中之重。然而，由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響，存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而且其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以在施工環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的放大和疊加，這就是為什么今天我們大多數(shù)項(xiàng)目運(yùn)用了招投標(biāo)，但還是導(dǎo)致了一些項(xiàng)目失敗的重要原因。因此，如何在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和自身環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以消除，預(yù)見性地解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，無疑是一項(xiàng)重要課題，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義。
招投標(biāo)是項(xiàng)目從無形轉(zhuǎn)換為有形的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是縮小不確定性和剔除不利因素的過程，而這一點(diǎn)正好符合風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估的方法對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行階段分析，評(píng)價(jià)招標(biāo)過程、招標(biāo)形式和招標(biāo)文件存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能導(dǎo)致的后果；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，探討招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事前控制，趨利避害的目的。

目錄
1.緒論 4
2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究 5
2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制研究 5
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系 7
3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析 10
3.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11
3.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 14
3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 17
4.工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 20
4.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略運(yùn)用 20
4.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施 24
結(jié)論 27
致謝 28
參考文獻(xiàn) 29