目 錄
摘 要 I
1引言 1
2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 1
2.1 招投標(biāo)工作 1
2.2 施工預(yù)算 2
2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng) 2
2.2.2 編制施工預(yù)算書 2
2.2.3 施工組織設(shè)計 3
2.3完善合同管理 5
3.工程項目部施工過程成本管理 5
3.1 建立新的思想觀念 5
3.2降低采購成本 6
3.3 項目全過程成本控制 7
3.3.1項目全員控制 7
3.3.2 動態(tài)控制原則 7
3.3.3 采取技術(shù)措施 8
3.3.4質(zhì)量管理控制 9
3.3.5 竣工及時做好決算管理 9
4 總結(jié) 10
參考文獻(xiàn)： 11


摘 要
近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)計劃成本、成本管理和成本控制等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理 ,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工