XX公司基層員工的激勵研究

12000字

摘 要
員工激勵是企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容，激勵是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。員工激勵需要針對企業(yè)基層員工實(shí)際的情況制定相應(yīng)的激勵政策，促使基層員工工作積極性和主動性的提高，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。許多企業(yè)都有一定程度上的激勵問題，有的企業(yè)沒有根據(jù)本身的實(shí)際情況，照搬別的企業(yè)激勵政策和措施，導(dǎo)致激勵沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用?；鶎訂T工是企業(yè)的重要員工團(tuán)體，其主要目的是用來激發(fā)員工的行為，有效的激勵政策能夠幫助員工改善自我需求，促進(jìn)公司績效的提升。但是，許多企業(yè)管理層由于對基層員工的重視程度不高，沒有指定有效的激勵政策和措施，導(dǎo)致其工作積極性和效率一直較低。
本文對樅陽海螺水泥股份公司基層員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)激勵存在的缺陷并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對完善企業(yè)激勵政策提出相應(yīng)的建議，促使企業(yè)激勵更加完善，使其充分發(fā)揮激勵員工積極性和主動性的作用。

關(guān)鍵詞：激勵，基層員工，員工績效，薪酬體系








Abstract
Employee motivation is an important part of corporate human resources management, motivation refers to inspire motivation of employees, that is to say with a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that employees try hard to fulfill the organization's mission to achieve the organization goals. Employee motivation needed to develop appropriate incentives for enterprise-level employees the actual situation, prompting grassroots employee enthusiasm and initiative to improve for companies to make greater contribution. Many companies have a motivation problem to a certain extent, some companies do not according to their actual circumstances, copying other companies incentive policies and measures, leading to incentives did not produce proper role. Employees are an important grass-roots groups of employees, and its main purpose is to inspire employees to conduct an effective incentive policies can help employees improve self-demand, promote the upgrading of corporate performance. However, many companies due to the emphasis on the management level employees is not high, does not specify an effective incentive policies and measures, leading to their work enthusiasm and efficiency has been low.
This article Zongyang Conch Cement Company level employees incentives were analyzed current situation, pointing out flaws and corporate incentives combined with the actual make recommendations to improve corporate incentives, encourage enterprises to encourage more perfect its full enthusiasm to motivate staff and the role of the initiative.
Key Words:incentives; junior staff; staff performance; compensation system.












目錄

第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意義 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意義 2
1.3研究思路 2
1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.4.1國外激勵理論 3
1、內(nèi)容型激勵理論 3
1.4.2國內(nèi)激勵理論 4
第二章 樅陽海螺水泥股份公司基層員工激勵的現(xiàn)狀 6
2.1 樅陽海螺水泥股份公司的概況 6
2.2樅陽海螺水泥股份公司基層員工介紹 7
2.3樅陽海螺水泥股份公司基層員工激勵存在的問題 9
2.3.1激勵政策執(zhí)行力度不夠 9
2.3.2績效考核局限于形式，基層員工缺乏競爭意識 10
2.3.3基層員工薪酬激勵水平過低 11
第三章 樅陽海螺水泥股份公司基層員工激勵問題的原因 11
3.1激勵形式過于單一 11
3.2缺乏對基層員工需求的分析 12
3.3忽略企業(yè)文化的激勵作用 13
3.4基層員工缺乏完整的權(quán)益保障體系 13
第四章 樅陽海螺水泥股份公司員工激勵的對策 14
4.1加強(qiáng)企業(yè)激勵政策的執(zhí)行力度 14
4.2加強(qiáng)宣傳教育，提高基層員工競爭意識 15
4.3建立公平合理的薪酬分配體系 15
4.4 基層員工自我實(shí)現(xiàn)需求的改善 16
4.4.1加強(qiáng)基層員工培訓(xùn) 16
4.4.2 在基層員工中建立公平晉升和發(fā)展機(jī)制 16
結(jié)論 17
致謝 18
參考文獻(xiàn) 19