中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

17000字
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摘要： 中小企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)的大多數(shù)，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大的作用。但在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，除了依靠產(chǎn)品、價格、廣告等手段之外，基本上都采用了以信用為基礎(chǔ)的賒銷這一營銷手段。賒銷的發(fā)展，一方面，降低了企業(yè)的存貨，擴(kuò)大了收入，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的市場份額，也提高了企業(yè)的競爭力，但另一方面也形成了大量的應(yīng)收賬款，進(jìn)而帶來的是應(yīng)收賬款機(jī)會成本、壞賬損失等費(fèi)用的增加，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。所以，中小企業(yè)在積極運(yùn)用賒銷這一營銷手段擴(kuò)大市場份額時，必須要用多種措施加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險，以避免企業(yè)陷入擴(kuò)大賒銷卻難以收到貨款的兩難境地。
文章共分為六個部門。第一部分是引言，主要介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分是中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的基本理論和意義。第三章探析了中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在問題的原因。第四章重點(diǎn)闡述了構(gòu)建應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，包括事前控制、事中控制和事后管理三大方面。第五章分析一家公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，提出了改進(jìn)的建議。希望可以為其他企業(yè)可以借鑒。第六部分為結(jié)論，這部分對全文研究進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險管理


Small and medium-sized enterprise accounts receivable risk management
Abstract In most of the small and medium-sized enterprises occupy the domestic enterprise and promote national economic development, solve social employment has played a huge role. But in the fierce market competition, small and medium-sized enterprises to obtain competitive advantage, in addition to rely on means such as product, price, advertising, mostly adopted by credit line up on the basis of this marketing tool.The development of the credit, on the one hand, reduced the enterprise inventory, enlarged the income, to a certain extent, expanded the company's market share, also improve the competitiveness of the enterprises, but on the other hand also formed a large number of accounts receivable, accounts receivable opportunities are, in turn, bring the increase of cost, expenses for bad debt losses, increasing the risk of a business.So, small and medium-sized enterprises are actively use the selling on credit marketing means to expand market share, must use a variety of measures to strengthen the management of accounts receivable, strengthen the accounts receivable risk, to avoid enterprises expand credit cannot receive payment dilemma.
The article is divided into six departments. The first part is introduction, mainly introduces the research status at home and abroad.The second part is the basic theory of small and medium-sized enterprise accounts receivable risk management and the significance.The third chapter discusses the small and medium-sized enterprise accounts receivable risk management problems.The fourth chapter expounds the construction of accounts receivable risk management system. Including advance beforehand control, control and afterwards management three aspects.The fifth chapter analysis the present situation of the company accounts receivable risk management, put forward the Suggestions for improvement.Hope can reference for other enterprises.The sixth is divided into conclusion, this section to summarize the full text research.
Key words Small and medium-sized enterprise accounts receivable risk management


目 錄
第一章 引言 1
1.1選題背景及目的 1
1.2國內(nèi)外研究動態(tài) 1
1.2.1國外研究動態(tài) 1
1.2.2國內(nèi)研究動態(tài) 2
第二章 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的基本理論 3
2.1中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的概念 3
2.1.1中小企業(yè)的概念 3
2.1.2應(yīng)收賬款的概念 3
2.2中小企業(yè)應(yīng)收賬款功能及風(fēng)險管理的意義 3
2.2.1中小企業(yè)應(yīng)收賬款功能 4
2.2.2中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意義 4
第三章 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在問題的原因分析 4
3.1市場競爭激烈，盲目賒銷 5
3.2忽視客戶信用管理，缺乏風(fēng)險管理意識 5
3.3內(nèi)部控制存在缺陷，缺乏高效的內(nèi)部激勵機(jī)制 5
3.4內(nèi)部會計控制不嚴(yán) 6
第四章 構(gòu)建中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系 6
4.1事前控制 6
4.1.1重視應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作 6
4.1.2制定合理的信用政策 7
4.1.3建立應(yīng)收賬款責(zé)任制 9
4.1.4加強(qiáng)銷售合同管理 9
4.2事中控制 9
4.2.1加強(qiáng)賒銷處理過程的管理 9
4.2.2落實(shí)授信額度和信用管理 10
4.3事后管理 10
4.3.1應(yīng)收賬款的日常管理 11
4.3.2合理選擇應(yīng)收賬款收回方式 12
4.3.3逾期款項(xiàng)的處理 12
4.3.4應(yīng)收賬款融資 13
第五章 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理實(shí)例分析 13
5.1 A公司基本情況 13
5.2 A公司應(yīng)收賬款情況 14
5.3 A公司應(yīng)收賬款存在的問題 16
5.4 對A公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的改進(jìn)建議 16
5.4.1事前控制 17
5.4.2事中控制 18
5.4.3事后管理 18
第六章、結(jié)論與展望 20
參考文獻(xiàn) 21
致 謝 23