農(nóng)村商業(yè)銀行員工培訓存在的問題與對策

13000字 原創(chuàng)畢業(yè)論文，本科

摘 要
隨著改革開放的發(fā)展以及全球一體化的到來，我國企業(yè)也越來越重視人力資源的管理工作，注重“人力資本”的投資，知識型經(jīng)濟時代的到來更加劇了“人才”的競爭，企業(yè)越來越認識到“人才”的重要性。因而，對人才的培養(yǎng)成為企業(yè)提升企業(yè)競爭力的重要手段，培訓也就成為企業(yè)的重要工作之一。本論文以員工培訓的相關理論為基礎，通過對農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓現(xiàn)狀進行分析，找出其在員工培訓方面存在的問題及不足之處，如培訓體系不健全、培訓方法落后等，給出改進意見，使其提高員工培訓的有效性，完善其員工培訓體系。

關鍵詞：銀行， 培訓， 人力資源管理



Abstract
With the development of reform and opening-up and the arrival of global integration, Chinese enterprises have paid more and more attention to human resource management and "human capital" investment, meanwhile, the coming of knowledge-based economy era Intensifies competition for “talents”, more and more enterprises recognize the importance of "talent". Therefore, the cultivation of talent has become an important means for enterprises to enhance the competitiveness of enterprises, training has become one of the important work of the enterprise. This paper is based on the related theory of staff training, by analyzing the Han shan branch staff training situation of, find out the problems and shortcomings existing in staff training, such as training system is not perfect, the training method is backward, give the improvement opinion, to enhance the effectiveness of the staff training, make the staff training system more perfect.

Keywords:Bank, Training, Staff Training, Human Resource Management


目 錄
第一章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 研究目的與意義 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意義 1
1.3 研究思路與方法 2
第二章 員工培訓的相關理論 3
2.1 員工培訓的定義 3
2.2 員工培訓的內(nèi)容 3
2.2.1 員工崗位技能、業(yè)務知識方面的培訓 3
2.2.2 員工個人素質(zhì)方面的培訓 4
2.3 員工培訓的方法 4
2.3.1 在職培訓方法 4
2.3.2 脫產(chǎn)培訓方法 5
2.4 員工培訓的流程 7
第三章 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓的現(xiàn)狀 8
3.1 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓調(diào)查基本信息 8
3.2 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果 8
3.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工參加培訓的情況 8
3.2.2農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓需求 9
3.2.3農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓效果 9
3.2.4農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓方式 10
3.2.5 影響農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行工培訓效果的因素 11
3.3 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓存在的問題 11
3.3.1 培訓方式單一，重“教”輕“學” 11
3.3.2 員工參加培訓的積極性不高 12
3.3.3 缺乏培訓需求分析，培訓對員工的激勵作用有限 12
3.3.4 培訓內(nèi)容設計不合理性，培訓效果不理想 12
第四章 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓問題的原因分析 13
4.1 領導對培訓的認識不到位 13
4.2 培訓體系不健全，模式單調(diào)僵硬 13
4.3 培訓缺乏激勵作用 13
4.4 缺乏培訓后的效果評估機制 14
4.5 基層員工培訓理念落后，培訓意識缺乏 14
第五章 農(nóng)村商業(yè)銀行韓山支行員工培訓存在問題的對策 15
5.1 豐富培訓內(nèi)容，提升員工對培訓的認知水平 15
5.2 建立健全培訓體系，豐富培訓方式 15
5.3 完善對培訓效果的評估與反饋 15
5.4 增加員工的培訓保障 16
結(jié) 論 18
參考文獻 19
致 謝 20