xx公司員工招聘存在的問題與對(duì)策研究

13300字

摘要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的日趨成熟，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何獲得優(yōu)秀的人才成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。員工招聘作為人力資源管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，在企業(yè)的良性發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。
本論文以南京游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為研究對(duì)象，首先對(duì)人力資源招聘與配置理論進(jìn)行介紹，其次借助訪談法和調(diào)查法，對(duì)南京游道易公司員工招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問題，并分析存在問題的原因，最后提出改進(jìn)南京游道易公司員工招聘的具體改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源，員工招聘，招聘途徑

Abstract
With the mature of market economy in China, the competition between companies is becoming fiercer and how to get the best talents is the key to win the competition. Recruitment is one basic module of human resource management activities. It plays an important role in the healthy development of company and has become a strategic business requirement during the companies’ development.
This paper takes the Yodo1 group as a researching object. Firstly, introduced about recruitment theory of Human resource Management. Secondly, through interview method and investigation to analyze its current recruitment situation. Through the analysis of its recruitment situation, summarizes the Yodo1 group the problems existing in the recruitment, and find the reason and at last, give the specific suggestions to solve these problem.

Keywords: human resource, staff recruitment, recruitment source


目 錄
第一章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究目的與意義 2
1.3.1 研究目的 2
1.3.2 研究意義 3
1.4 研究思路和研究方法 3
第二章 員工招聘概述 4
2.1員工招聘的含義和內(nèi)容 4
2.1.1員工招聘的含義 4
2.1.2員工招聘的原則 4
2.2員工招聘的渠道和方式 5
2.3員工招聘的作用 6
2.4員工招聘實(shí)施過程中的流程 6
第三章 南京游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀及存在的問題 8
3.1 南京游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介 8
3.2 游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀 8
3.3游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘存在的問題 9
3.3.1企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 9
3.3.2決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才概念不清 9
3.3.3缺乏有針對(duì)性的招聘方法 9
3.3.4企業(yè)缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) 10
3.3.5存在就業(yè)歧視現(xiàn)象 10
3.3.6人崗匹配度較差 10
3.3.7招聘到崗率較低 10
3.4游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘存在問題的原因分析 11
3.4.1領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司招聘現(xiàn)狀缺乏認(rèn)識(shí) 11
3.4.2決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知 11
3.4.3公司對(duì)招聘重視不夠 11
3.4.4企業(yè)高層個(gè)人喜好的影響 11
3.4.5企業(yè)價(jià)值觀存在不合理成分 12
3.4.6公司本身在南京缺乏優(yōu)勢(shì) 12
第四章 游道易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘的建議 13
4.1 制定好招聘前期的人力資源規(guī)劃 13
4.2加強(qiáng)對(duì)決策層領(lǐng)導(dǎo)的管理培訓(xùn)，樹立正確的用人觀念 13
4.3選擇合適的招聘途徑 14
4.4 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) 14
4.5 增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感 15
4.6結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好工作分析 15
4.7注重企業(yè)形象和宣傳招聘 15
結(jié)論 17
致謝 19
參考文獻(xiàn) 20