中國人壽保險(xiǎn)xx支公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.doc


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中國人壽保險(xiǎn)xx支公司發(fā)展戰(zhàn)略分析, 13700字原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用摘要保險(xiǎn)業(yè)近來在我國得到了極大的發(fā)展,但我國作為一個(gè)發(fā)展中的大國有著自己特殊的國情。我國幅員遼闊,人口眾多,人口分布很不均衡,農(nóng)業(yè)人口數(shù)量龐大。但是因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)的限制以及傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響,大部分農(nóng)村人口保險(xiǎn)意識(shí)薄弱。而這些人往往...


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中國人壽保險(xiǎn)xx支公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
13700字
原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用
摘要
保險(xiǎn)業(yè)近來在我國得到了極大的發(fā)展,但我國作為一個(gè)發(fā)展中的大國有著自己特殊的國情。我國幅員遼闊,人口眾多,人口分布很不均衡,農(nóng)業(yè)人口數(shù)量龐大。但是因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)的限制以及傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響,大部分農(nóng)村人口保險(xiǎn)意識(shí)薄弱。而這些人往往更需要得到保障??墒?,我國目前并沒有足夠的能力去實(shí)行完善的農(nóng)村保障體系。這就為處于縣鎮(zhèn)之中的保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供契機(jī)。
本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略分析基本理念和基礎(chǔ)理論,調(diào)查中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的發(fā)展現(xiàn)狀,深入分析了公司所處環(huán)境、發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題,總結(jié)問題,分析原因,提出對(duì)策,制定出符合公司需要的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)該公司提高戰(zhàn)略發(fā)展水平提出建設(shè)性意見,促進(jìn)公司發(fā)展。
關(guān)鍵詞:保險(xiǎn),發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)定位
Jiangyan branch of China Life Insurance (Group) Company's development strategy analysis
Abstract
Recently, the insurance industry in China has been a great development. but China, as a developing large state ,has his own special conditions. China has vast territory, large population, but the population distribution is very uneven. The number of agricultural population is large. Because of the restricted economy and the impact of traditional production methods, the majority of the rural population is weak in insurance awareness. These people are often having more needs to be protected. However, China currently does not have enough capacity to implement sound security system in rural areas. It is providing opportunity for insurance companies which are in development towns.
In this paper, through the use of the basic concepts and theories of strategic analysis, survey current development branch of China Life Insurance Jiangyan, in-depth analysis of the company's environment , their development status and problems, sum up the problem, analyze the causes and propose solutions, formulate development strategy which meets the needs of the company, offer constructive comments which can improve the level of the development strategy, promote the development of the company.
Key Words: Insurance, Development Strategy, Market positioning
目錄
引 言 1
第一章 相關(guān)理論綜述 2
1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義 2
1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 2
1.3 SWOT分析法 2
第二章 我國保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 3
2.1國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3
2.2國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 4
2.3我國保險(xiǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) 4
第三章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT分析) 5
3.1中國人壽保險(xiǎn)xx公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 5
3.2優(yōu)勢(shì)分析 6
3.2.1卓越的品牌 6
3.2.2xx壽險(xiǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)航者 6
3.2.3強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力 7
3.2.4龐大的客戶基礎(chǔ) 7
3.2.5良好的社會(huì)關(guān)系 8
3.3劣勢(shì)分析 8
3.3.1管理機(jī)制不夠靈活 8
3.3.2業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡 8
3.3.3員工素質(zhì)有待提高 9
3.3.4有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制缺乏 9
3.3.5組織結(jié)構(gòu)龐大 9
3.3.6營銷網(wǎng)絡(luò)滯后 9
3.4發(fā)展機(jī)會(huì)分析 10
3.4.1xx區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好 10
3.4.2政策環(huán)境不斷改善 10
3.4.3社會(huì)保險(xiǎn)的不足帶來機(jī)會(huì) 11
3.5存在的威脅分析 11
3.5.1市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,市場(chǎng)份額下降 11
3.5.2城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新農(nóng)保的深入發(fā)展對(duì)部分產(chǎn)品造成沖擊 11
3.5.3公眾對(duì)保險(xiǎn)公司及代理人的信任度不高 12
3.6 SWOT矩陣分析 12
3.6.1優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略) 12
3.6.2劣勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略) 13
3.6.3優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略) 13
3.6.4劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略) 13
第四章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的戰(zhàn)略選擇 14
4.1戰(zhàn)略目標(biāo) 14
4.2戰(zhàn)略定位 14
4.3戰(zhàn)略選擇 15
第五章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司戰(zhàn)略實(shí)施保障 15
5.1組織保障 16
5.2研發(fā)保障 16
5.3營銷保障 17
5.4品牌保障 18
5.5誠信保障 18
參考文獻(xiàn) 18
致謝 19
13700字
原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用
摘要
保險(xiǎn)業(yè)近來在我國得到了極大的發(fā)展,但我國作為一個(gè)發(fā)展中的大國有著自己特殊的國情。我國幅員遼闊,人口眾多,人口分布很不均衡,農(nóng)業(yè)人口數(shù)量龐大。但是因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)的限制以及傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響,大部分農(nóng)村人口保險(xiǎn)意識(shí)薄弱。而這些人往往更需要得到保障??墒?,我國目前并沒有足夠的能力去實(shí)行完善的農(nóng)村保障體系。這就為處于縣鎮(zhèn)之中的保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供契機(jī)。
本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略分析基本理念和基礎(chǔ)理論,調(diào)查中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的發(fā)展現(xiàn)狀,深入分析了公司所處環(huán)境、發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題,總結(jié)問題,分析原因,提出對(duì)策,制定出符合公司需要的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)該公司提高戰(zhàn)略發(fā)展水平提出建設(shè)性意見,促進(jìn)公司發(fā)展。
關(guān)鍵詞:保險(xiǎn),發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)定位
Jiangyan branch of China Life Insurance (Group) Company's development strategy analysis
Abstract
Recently, the insurance industry in China has been a great development. but China, as a developing large state ,has his own special conditions. China has vast territory, large population, but the population distribution is very uneven. The number of agricultural population is large. Because of the restricted economy and the impact of traditional production methods, the majority of the rural population is weak in insurance awareness. These people are often having more needs to be protected. However, China currently does not have enough capacity to implement sound security system in rural areas. It is providing opportunity for insurance companies which are in development towns.
In this paper, through the use of the basic concepts and theories of strategic analysis, survey current development branch of China Life Insurance Jiangyan, in-depth analysis of the company's environment , their development status and problems, sum up the problem, analyze the causes and propose solutions, formulate development strategy which meets the needs of the company, offer constructive comments which can improve the level of the development strategy, promote the development of the company.
Key Words: Insurance, Development Strategy, Market positioning
目錄
引 言 1
第一章 相關(guān)理論綜述 2
1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義 2
1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 2
1.3 SWOT分析法 2
第二章 我國保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 3
2.1國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3
2.2國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 4
2.3我國保險(xiǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) 4
第三章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT分析) 5
3.1中國人壽保險(xiǎn)xx公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 5
3.2優(yōu)勢(shì)分析 6
3.2.1卓越的品牌 6
3.2.2xx壽險(xiǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)航者 6
3.2.3強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力 7
3.2.4龐大的客戶基礎(chǔ) 7
3.2.5良好的社會(huì)關(guān)系 8
3.3劣勢(shì)分析 8
3.3.1管理機(jī)制不夠靈活 8
3.3.2業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡 8
3.3.3員工素質(zhì)有待提高 9
3.3.4有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制缺乏 9
3.3.5組織結(jié)構(gòu)龐大 9
3.3.6營銷網(wǎng)絡(luò)滯后 9
3.4發(fā)展機(jī)會(huì)分析 10
3.4.1xx區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好 10
3.4.2政策環(huán)境不斷改善 10
3.4.3社會(huì)保險(xiǎn)的不足帶來機(jī)會(huì) 11
3.5存在的威脅分析 11
3.5.1市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,市場(chǎng)份額下降 11
3.5.2城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新農(nóng)保的深入發(fā)展對(duì)部分產(chǎn)品造成沖擊 11
3.5.3公眾對(duì)保險(xiǎn)公司及代理人的信任度不高 12
3.6 SWOT矩陣分析 12
3.6.1優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略) 12
3.6.2劣勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略) 13
3.6.3優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略) 13
3.6.4劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略) 13
第四章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司的戰(zhàn)略選擇 14
4.1戰(zhàn)略目標(biāo) 14
4.2戰(zhàn)略定位 14
4.3戰(zhàn)略選擇 15
第五章 中國人壽保險(xiǎn)xx分公司戰(zhàn)略實(shí)施保障 15
5.1組織保障 16
5.2研發(fā)保障 16
5.3營銷保障 17
5.4品牌保障 18
5.5誠信保障 18
參考文獻(xiàn) 18
致謝 19