摘 要
現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，有很多因素在作用于企業(yè)的組織結(jié)構的變化。所以，企業(yè)的組織結(jié)構應該做到與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，以實現(xiàn)與人力、物力、信息、知識等變化而變化。企業(yè)組織創(chuàng)新的重頭戲之一是企業(yè)組織結(jié)構的創(chuàng)新，因為企業(yè)組織結(jié)構的創(chuàng)新推動著企業(yè)上下資源的整合，從而實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟增長。所以，企業(yè)應該關注如何實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構的創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新推動企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的提高。本文在積極借鑒國外學者在企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新的相關成果的基礎上，對影響企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新的推動因素進行了全方位的分析，并通過案例的實證分析來重點研究了組織創(chuàng)新氣氛和個人創(chuàng)新行為的關系，基于此，本文針對 AMT 企業(yè)——深圳A機床制造公司的組織創(chuàng)新氣氛與組織成中的個體創(chuàng)新行為關系作進一步探討，以期待對當代中國中小企業(yè)在組織創(chuàng)新氣氛和個體創(chuàng)新行為方面有所啟發(fā)。
本文首先對該研究課題的背景、相關名詞的定義、研究目的和意義等進行了研究；其次企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新的研究情況進行了文獻綜述。企業(yè)組織結(jié)構的創(chuàng)新的過程是非常重要的，所以本文從企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新趨勢、方式以及過程模型進行了研究，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新過程的基本規(guī)律等等。在以上研究之后建立了組織結(jié)構創(chuàng)新過程模型，以便指導企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新過程。還從組織和個人兩個方面對組織結(jié)構創(chuàng)新過程的阻礙因素進行了分析，同時從組織結(jié)構本身的缺陷和組織結(jié)構創(chuàng)新的管理決策兩個方面對組織結(jié)構創(chuàng)新的風險進行了分析，并分別提出了克服方法和防范措施。最后，通過訪談和問卷調(diào)查對 AMT 的企業(yè)組織創(chuàng)新氣氛及個人創(chuàng)新行為之間的關系進行了實證研究。提出了組織創(chuàng)新氣氛及個人創(chuàng)新行為結(jié)構方程模型，并采用 SPSSl8.0 與 AMOS7.0 等軟件對數(shù)據(jù)和問卷進行了統(tǒng)計和因子分析，對研究假設進行了驗證。
研究結(jié)果證實了同事支持對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、同事支持對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響、主管支持對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、主管支持對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響、組織理念對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、組織理念對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響、資源供應對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、資源供應對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響、任務特性對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、任務特性對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響、知識支持對個體創(chuàng)新想法產(chǎn)生有正向影響、知識支持對個體創(chuàng)新想法實施有正向影響。論文最后針對A 企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新存在的問題提出了改進的方案，這些改進方案對促進中小企業(yè)的組織結(jié)構創(chuàng)新和個人行為創(chuàng)新有著普遍性的意義。
關鍵詞：中小企業(yè) 組織創(chuàng)新氣氛 個人創(chuàng)新行為