對加強石油企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考.doc
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對加強石油企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考,在石油企業(yè)的管理核心部分一直是財務(wù)管理，因為其涉及到石油企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、資金管理、物資等各個要素，并在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中穿插。本文從如何改善石油企業(yè)的財務(wù)管理的入手，從不同的角度分析石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題，并針對石油企業(yè)財務(wù)管理工作提出如何加強石油企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議。
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在石油企業(yè)的管理核心部分一直是財務(wù)管理，因為其涉及到石油企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、資金管理、物資等各個要素，并在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中穿插。本文從如何改善石油企業(yè)的財務(wù)管理的入手，從不同的角度分析石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題，并針對石油企業(yè)財務(wù)管理工作提出如何加強石油企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議。
