華為公司的績(jī)效管理體系一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設(shè)備部員工的績(jī)效考核的案例。首先介紹一下績(jī)效考核的有關(guān)基本概念與原則，華為公司設(shè)備部門的具體方案和關(guān)鍵指標(biāo)KPI方法的運(yùn)用，以及目前績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題，比如說(shuō)理解上的偏差、部分指標(biāo)上存在的不科學(xué)性、反饋方面存在的一些問(wèn)題。在進(jìn)一步探討一下關(guān)于績(jī)效考核的有關(guān)對(duì)策，具體為：如何統(tǒng)一考核思想、制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、合理應(yīng)用考核結(jié)果，健全激勵(lì)與約束機(jī)制并不斷的加強(qiáng)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度。最后，在總述一下自己在績(jī)效考核方面的認(rèn)識(shí)與一些看法。