隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的民營企業(yè)也逐漸從無到有，從小到大，已經(jīng)迅速地完成了企業(yè)資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力日益增強，由此，在國內(nèi)也形成了較強的市場競爭力。隨著市場競爭的日益加劇，民營企業(yè)所面臨的市場風險也在不斷加大，許多民營企業(yè)開始動搖并逐漸擺脫“船小好調(diào)頭”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，而企業(yè)的規(guī)模化、集團化管理模式也由此欣然而生，并且短時間內(nèi)在全國范圍涌現(xiàn)出了一大批頗具影響力的大型民營企業(yè)集團公司。所謂的民營企業(yè)集團在規(guī)模上、經(jīng)濟實力上是有所加強，但其迅速的發(fā)展壯大卻終將帶來了民營企業(yè)集團管理上的相對滯后，而且這一矛盾日益突出，甚至成為了一些民營企業(yè)集團生存與發(fā)展中的致命傷，如三株、巨人的盛極而衰與企業(yè)管理上存在嚴重問題有著直接的關(guān)系。尤其在財務管理方面，問題最多、影響最大，普遍存在缺乏科學的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務戰(zhàn)略，財務制度缺失，財務管理混亂，財務觀念陳舊等現(xiàn)象。
作為規(guī)范和處理母公司、子公司和其他成員企業(yè)之間財務權(quán)限和分配關(guān)系的財務管理模式是企業(yè)集團財務管理思想體系的綜合反映，是企業(yè)集團各項財務活動的前提，企業(yè)集團選擇的財務管理模式合適與否直接關(guān)系到企業(yè)集團財務管理的成敗與企業(yè)集團的興衰存亡。因此，如何正確認識和選擇民營企業(yè)集團財務管理模式，提高民營企業(yè)集團財務管理水平，提升核心控制力和核心競爭力，已成為促進民營企業(yè)集團獲得健康長遠發(fā)展的重要課題。
隨著企業(yè)集團理論研究的不斷深化，企業(yè)集團財務管理模式研究已成為其中一個主要課題，但國內(nèi)學術(shù)界更多著眼于國有企業(yè)集團財務管理模式的探討，涉及的現(xiàn)象及解決對策也主要針對國有企業(yè)集團，而對民營企業(yè)集團則相對關(guān)注較少。研究民營企業(yè)集團財務管理模式的選擇對豐富企業(yè)集團財務管理模式理論，提高民營企業(yè)集團財務管理水平，促進其又好又快發(fā)展具有一定的學術(shù)和實用價值。因此，本文就此展開探討。
全文立足于企業(yè)集團財務管理模式基本理論，對三種模式進行了詳細的分析和比較，同時進一步對影響模式選擇的因素進行了闡述分析，在此基礎上針對我國民營企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀，進行了存在問題的原因分析，借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合我國民營企業(yè)集團的實例，最后提出我國民營企業(yè)集團在財務管理模式選擇上的需考慮的四個方面內(nèi)容，為我國民營企業(yè)集團財務管理實務提供參考。本文綜合運用了規(guī)范研究方法和實證研究方法，以理論分析和實務的實踐檢驗相結(jié)合，對財務管理模式選擇進行了歸納分析。
全文分為六章。引言部分從民營企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，從而提出民營企業(yè)集團財務管理模式選擇的研究價值和意義，并對國內(nèi)外當前的研究現(xiàn)狀、研究中的不足、研究的內(nèi)容以、研究的方法及本文的結(jié)構(gòu)等進行了簡要概述。第一章闡述分析了企業(yè)集團的概念、特征和企業(yè)集團財務管理模式的理論基礎。第二章在單一企業(yè)財務管理內(nèi)容上進一步區(qū)分了企業(yè)集團財務管理內(nèi)容，詳細介紹了當前企業(yè)集團中現(xiàn)行的三種財務管理模式，并對這三種財務管理模式的優(yōu)缺點及適用對象進行了比較分析，以此對影響到企業(yè)集團財務管理模式選擇的各種因素進行了探討。第三章闡述了民營企業(yè)集團的特點，針對民營企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀，從三個方面對民營企業(yè)集團財務管理模式的特點進行展開分析：民營企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)過于集中，家族式管理弊端突出；國內(nèi)外相關(guān)政策的不穩(wěn)定和差別對待影響明顯；民營企業(yè)集團管理者輕視管理或管理不力，缺乏科學理財觀念。第四章對美、德、韓、日等國外企業(yè)集團財務管理模式進行簡單介紹，從中尋求一些有助于我國民營企業(yè)集團財務管理模式選擇的啟發(fā)：民營企業(yè)集團多元化經(jīng)營需慎重，不能盲目搞企業(yè)擴張；需謹慎處理母子公司責、權(quán)、利三者之間的關(guān)系；需加強民營企業(yè)集團中財務集中控制和監(jiān)督；需建立民營企業(yè)集團中母子公司、各成員企業(yè)之間的依存互動的利益分配體系。第五章以橫店集團為例，介紹了其財務管理模式在不同發(fā)展階段的選擇，分析了模式轉(zhuǎn)變對企業(yè)集團的影響，并從中得到以下啟發(fā)：橫店集團在財務管理模式選擇上的轉(zhuǎn)變立足于的企業(yè)生存發(fā)展，根據(jù)實際情況及時合理地調(diào)整了財務管理模式，使企業(yè)擺脫了危機，消除了威脅企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱患。因此，民營企業(yè)集團財務管理模式的選擇適當與否與否對該企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。第六章在上述對國內(nèi)外民營企業(yè)集團財務管理模式選擇評析的基礎上，本人提出民營企業(yè)集團在選擇財務管理模式時需明確企業(yè)集團經(jīng)營性質(zhì)、所處市場層次、結(jié)構(gòu)等問題，明確劃分民營企業(yè)集團發(fā)展的各個階段以及各階段中的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全民營企業(yè)集團財務控制制度，加強民營企業(yè)集團財務管理人才梯隊建設等。