績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是提高企業(yè)管理水平、調(diào)動企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的重要措施。因此，如何進(jìn)行科學(xué)的、有效的績效管理，成為企業(yè)管理部門面對的主要問題。建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，有自己的獨(dú)特特點(diǎn)，其績效考評也是從初期的定性考評、定量考評逐漸過渡到包含定性和定量的科學(xué)系統(tǒng)的考評體系，所以構(gòu)建一個科學(xué)合理的績效考評體系對于提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對績效考評方法的分析，引出平衡計分卡理論，并對平衡計分卡理論研究發(fā)展過程及在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀做回顧評述，闡述了平衡計分卡的基本原理和核心思想以及實(shí)用性和可操作性；深入分析目前建筑企業(yè)的績效考評的缺陷及不足，并從其經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)外部影響論證平衡計分卡的適用性，在此基礎(chǔ)上，提出選擇平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四方面構(gòu)建建筑企業(yè)績效考評體系。論文對具體指標(biāo)的選取、確定、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計進(jìn)行詳盡的論述，使設(shè)計的績效考評體系能夠客觀考評建筑企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，確?？冃Э荚u體系的實(shí)施能帶來效果，改進(jìn)后的績效考評體系最典型的特點(diǎn)就是科學(xué)、實(shí)用、合理，易于執(zhí)行，定性和定量相結(jié)合，使考評過程更透明、合理、公平。