商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營策略.doc
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商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營策略,目 錄摘 要iabstractii一、引 言1二、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀1（一）跨區(qū)域經(jīng)營規(guī)模不斷擴大2（二）資產(chǎn)規(guī)模較小3（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營靈活3（四）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的區(qū)域選擇情況4三、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的主要問題及原因分析4（一）存在的主要問題4（二）存在問題的原因分析6四、浙江省城市商業(yè)銀...
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目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
一、引 言 1
二、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀 1
（一）跨區(qū)域經(jīng)營規(guī)模不斷擴大 2
（二）資產(chǎn)規(guī)模較小 3
（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營靈活 3
（四）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的區(qū)域選擇情況 4
三、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的主要問題及原因分析 4
（一）存在的主要問題 4
（二）存在問題的原因分析 6
四、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的策略 8
（一）跨區(qū)域經(jīng)營市場定位，走差異化發(fā)展道路 8
（二）重建管理模式和組織架構(gòu) 9
（三）完善人力資源管理，做好人才的儲備工作 10
五、結(jié)論 11
參考文獻 12
致謝 14
摘 要 I
ABSTRACT II
一、引 言 1
二、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀 1
（一）跨區(qū)域經(jīng)營規(guī)模不斷擴大 2
（二）資產(chǎn)規(guī)模較小 3
（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營靈活 3
（四）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的區(qū)域選擇情況 4
三、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的主要問題及原因分析 4
（一）存在的主要問題 4
（二）存在問題的原因分析 6
四、浙江省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的策略 8
（一）跨區(qū)域經(jīng)營市場定位，走差異化發(fā)展道路 8
（二）重建管理模式和組織架構(gòu) 9
（三）完善人力資源管理，做好人才的儲備工作 10
五、結(jié)論 11
參考文獻 12
致謝 14
