目 錄
1 緒論 1
　　1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述 2
　　1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性 2
　　　1.2.1客觀性 2
　　　1.2.2不確定性 2
　　　1.2.3損失性 2
　　　1.2.4收益性 2
　　1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 3
　　　1.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn) 4
　　　1.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn) 4
　　　1.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4
　　　1.3.4 外匯風(fēng)險(xiǎn) 5
2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 6
　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求 6
　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要 6
　　2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障 6
3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 7
　　3.1 符合企業(yè)總目標(biāo)的原則 7
　　3.2 企業(yè)內(nèi)部管理的影響 7
　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則 7
　　3.4 長(zhǎng)短期利益相結(jié)合的原則 8
　　3.5 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則 8
　　3. 6 成本效益比較的原則 8
4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 9
　　4.1 管理系統(tǒng)欠缺 9
　　4.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 9
　　4.3 資本結(jié)構(gòu)不合理 9
　　4.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 10
　　4.5 籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在 10
　　　4.5.1 現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn) 10
　　　4.5.2 收支性籌資風(fēng)險(xiǎn) 10
5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 11
　　5.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系 11
　　　5.1.1 如何構(gòu)建有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 11
　　5.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 12
　　5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 12
　　5.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 13
　　　5.4.1 企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 13
　　5.5建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 14
　　5.6 結(jié)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 15
　　5.7 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制 16
6如何預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 18
　　6.1 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 18
　　6.2 著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 18
　　6.3 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 19
結(jié)束語 21
致謝 22
參考文獻(xiàn) 23