中糧集團有限公司是目前中國最大的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易及糧油、食品加工企業(yè)集團。中糧集團和許多國有企業(yè)一樣，在市場機會的導向下，憑借政府關(guān)系等稀缺資源，從一個專業(yè)化的糧油食品進出口公司，逐漸演變?yōu)橐粋€多元化的綜合企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域還涉及了房地產(chǎn)、酒店、金融、運輸?shù)取?br>現(xiàn)在，資本市場和學術(shù)界已經(jīng)普遍不看好企業(yè)的多元化經(jīng)營模式。隨著中國走完短缺經(jīng)濟階段，行業(yè)的空白點已經(jīng)很少，在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)競爭由機會導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向，更多依靠的是差異化戰(zhàn)略和經(jīng)營能力 。
2004年12月，寧高寧出任中糧集團董事長。他和中糧集團高管層一起，以戰(zhàn)略為主導，帶領(lǐng)中糧這個中國糧油貿(mào)易企業(yè)旗艦開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的使命之旅。
本文以中糧集團為研究對象，運用戰(zhàn)略理論和分析工具，歸納了中糧如何面對已經(jīng)形成的多元化經(jīng)營現(xiàn)實，研討轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探索商業(yè)模式，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，建立協(xié)同關(guān)系，開辟了糧食內(nèi)貿(mào)市場，在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，新建立了生化能源、番茄加工兩大支柱性產(chǎn)業(yè)，而且占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導地位。對沒有行業(yè)地位而且缺乏發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)有業(yè)務，采取了果斷處置措施。
本文引用了中糧集團內(nèi)部資料作為研究的數(shù)據(jù)資料。
本文對研究中糧集團企業(yè)轉(zhuǎn)型有參考價值。對其它國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也有借鑒作用。