人才是決定國有企業(yè)當前生存和今后長遠發(fā)展的根本性條件。然而，當前國有企業(yè)人才管理中還存在一些問題，一是人才觀念模糊不清，沒有明確、統(tǒng)一的標準；二是現(xiàn)有人才管理體制不夠健全，與市場經(jīng)濟的要求有較大差距。三是沒有形成人才自由流動的良性機制，企業(yè)和人才的雙向選擇難以落實。四是企業(yè)人才選用仍然主要靠領導相馬制，遏制了人才發(fā)展。、國有加強企業(yè)人才管理，一要樹立科學的人才觀，全面建立適應市場經(jīng)濟要求的新型企業(yè)人才管理體制；二要建立人才培養(yǎng)體制，選拔企業(yè)自己的人才隊伍；三要完善人才競爭機制，努力創(chuàng)造人盡其才的良好環(huán)境；四要制定激勵措施，積極創(chuàng)造吸引人才的各種條件。國有企業(yè)必須采取切實可行的手段和措施，才能吸引、培養(yǎng)、使用和留住各類人才，建立一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構合理的人才隊伍，使人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。