Xx公司人力資源激勵機(jī)制分析

1萬字 16頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)！

【摘要】目前很多私營企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人事管理制度導(dǎo)致管理效率不高特別是由于激勵機(jī)制不健全帶來的人才流失、勞動積極性不高、員工忠誠度下降等問題，嚴(yán)重影響了私營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，尋找適合我國私營企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)。充分了解員工需求進(jìn)而采用合理的激勵措施，能夠有效的留住人才并使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文以xx公司為例，通過對企業(yè)的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的對策......



目 錄

引 言 1
第1章 私營企業(yè)員工激勵理論概述 1
1.1 私營企業(yè)的界定 1
1.2 激勵的內(nèi)容 2
1.2.1 激勵的概念 2
1.2.2 激勵的組成要素 2
第2章 xx公司人力資源激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析 3
2.1 xx公司概況 3
2.2 xx公司員工激勵現(xiàn)狀分析 3
2.1.1 關(guān)于薪酬福利方面的現(xiàn)狀 3
2.2.2 關(guān)于工作發(fā)展方面的現(xiàn)狀 4
2.2.3 關(guān)于其它方面的現(xiàn)狀 4
第3章 xx公司員工激勵存在的問題分析 5
3.1 薪酬結(jié)構(gòu)問題分析 5
3.2 績效工資問題分析 5
3.3 績效考核問題分析 6
3.4 職業(yè)通道問題分析 6
3.5 員工培訓(xùn)分析 7
3.6 長期激勵機(jī)制問題分析 7
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