高校預(yù)算管理實(shí)例研究


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摘要 隨著我國(guó)高等教育的改革與發(fā)展，政府撥款已不是學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的獨(dú)一來源，高校逐漸變成了較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，通過多種渠道籌資來保證自身運(yùn)行和發(fā)展的資金需求。在高校這種新的預(yù)算背景下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念遇到了較多挑戰(zhàn)，高校預(yù)算管理在實(shí)際工作中也存在著不少漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷降低了高校經(jīng)費(fèi)的使用效益，制約了教育資源的配置，同時(shí)也限制了高校水平的提升，影響著高校教育事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，這些都將高校預(yù)算管理推向了改革的浪潮，完善高校預(yù)算管理的工作對(duì)于高校來說有著極其重要的意義。
本文首先對(duì)高校預(yù)算管理理論進(jìn)行了介紹，然后分析目前我國(guó)高校預(yù)算管理各方面存在的問題，主要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核評(píng)價(jià)等方面揭示。文章再針對(duì)這些問題，指出在當(dāng)前預(yù)算背景下，應(yīng)構(gòu)建優(yōu)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，包括規(guī)范預(yù)算基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制、建立預(yù)算績(jī)......



目 錄
引 言 1
1高校預(yù)算概述 1
1.1高校預(yù)算的含義 1
1.2高校預(yù)算編制內(nèi)容 2
2 高校預(yù)算管理概述 3
2.1高校預(yù)算管理的內(nèi)涵 3
2.2高校預(yù)算管理的特點(diǎn) 3
2.3高校預(yù)算管理的內(nèi)容 3
3 高校預(yù)算管理存在的問題 4
3.1預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題. 4
3.1.1預(yù)算主客體溝通不足，計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié). 4
3.1.2預(yù)算編制基礎(chǔ)缺乏科學(xué)性，編制結(jié)果不可靠 5
3.1.3預(yù)算編制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)肅性. 5
3.2預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)存在的問題 6
3.2.1預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力，擾亂預(yù)算權(quán)威性 6
3.2.2預(yù)算與核算決算脫節(jié)，影響財(cái)務(wù)預(yù)算分析 7
3.3預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在的問題 7
3.3.1缺乏合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系 8
3.3.2預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全 8
4 高校預(yù)算管理優(yōu)化措施 9
4.1預(yù)算編制環(huán)節(jié)優(yōu)化措施 9
4.1.1加強(qiáng)主客體溝通，樹立長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)相結(jié)合的意識(shí) 9
4.1.2選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制可靠性 9
4.1.3做實(shí)預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出 10
4.2預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)優(yōu)化措施 10
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