中小企業(yè)業(yè)績評價實例研究

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摘要 EVA（Economic Value Added，簡稱 EVA）即經(jīng)濟增加值，指的是稅后凈營運利潤扣除全部投入資本成本后的結(jié)果。EVA開始是作為業(yè)績衡量指標出現(xiàn)的，1982年美國思騰思特公司經(jīng)過研究，提出了以EVA為基礎(chǔ)的企業(yè)價值管理模式，EVA價值管理自此作為一種科學(xué)管理工具開始出現(xiàn)，它的有效性已在全世界范圍內(nèi)的一個又一個實施案例中得到印證。EVA價值管理在我國許多大型國企中嘗試應(yīng)用時也取得了很好的效果，如青島啤酒。上海寶鋼和TCL等，但是EVA在廣大中小企業(yè)運用的相關(guān)論述和實踐案例基本沒有。而隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進一步分離，進而出現(xiàn)委托代理問題，為了更好的達到企業(yè)預(yù)期的激勵效果，人們一直在研究和建立一個能激勵企業(yè)從所有者的利益出發(fā)，將企業(yè)和所有者統(tǒng)一起來的經(jīng)濟指標，而 EVA 恰好解決了這個問題，為企業(yè)績效評價提供了良好的評測工具。因此，鑒于EVA價值管理在國內(nèi)外的成功實踐及其作為一種科學(xué)的管理思想，筆者認為EVA價值管理方法應(yīng)該被引用到我國中小企業(yè)管理當(dāng)中，在我國中小企業(yè)中實施基于EVA的科學(xué)價值管理體系，推進EVA價值管理在中小企業(yè)廣泛應(yīng)用。
本文以我國中小企業(yè)能否應(yīng)用EVA及該如何在中小企業(yè)運用EVA為重點。首先，本文介紹了EVA及業(yè)績評價的基本內(nèi)涵。其次，本文闡述了我國中小企業(yè)業(yè)績評價產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題。再次，本文對EVA在業(yè)績評價的方法及EVA在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性進行分析。然后運用實證分析方法證明EVA在中小企業(yè)運用是否具備可行性。最后根據(jù)實施的結(jié)果給出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞 EVA 業(yè)績評價 中小企業(yè)