制造業(yè)企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略研究

1.39萬(wàn)字 19頁(yè) 原創(chuàng)作品，本站獨(dú)家提交，已通過(guò)查重系統(tǒng)

[摘要]自2002年來(lái)，我國(guó)積極推行“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)。因此，在海外投資時(shí)采用合適的戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)嵌入價(jià)值鏈，并進(jìn)行全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資時(shí)面臨的困難，也是企業(yè)進(jìn)行投資的利益和目的所在。
本文從投資主體的組成、投資方式的選擇、投資區(qū)域的分布情況和投資產(chǎn)業(yè)的分布情況四個(gè)方面分析了對(duì)我國(guó)制造業(yè)在海外進(jìn)行投資活動(dòng)的整體規(guī)模，得出在海外投資存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資的主體組成單一、行業(yè)分布不均勻和投資效益不高的問(wèn)題。接著說(shuō)明了制造業(yè)企業(yè)在全球價(jià)值鏈處于低附加值環(huán)節(jié)，并闡述了三種提升全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的方式——突破上下游企業(yè)的技術(shù)壟斷、向上下游環(huán)節(jié)延伸和構(gòu)建自主價(jià)值鏈。然后通過(guò)分析海爾集團(tuán)和華為技術(shù)有限公司的對(duì)外直接投資戰(zhàn)略，為其他制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資作典范作用。最后，對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在全球價(jià)值鏈視角下進(jìn)行對(duì)外直接投資戰(zhàn)略提出對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]對(duì)外直接投資 全球價(jià)值鏈 戰(zhàn)略選擇