企業(yè)內部控制與財務舞弊治理研究

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摘要：
內部控制是各個企業(yè)重要的監(jiān)控管理機制，近年來財務舞弊事件頻頻發(fā)生經過對其共性的研究不難發(fā)現(xiàn)，這一切都離不開內部控制機構不夠完善。本文將從內部控制的進程開始對內部控制以及財務舞弊兩者，兩者關系進行研究。內部控制的進程分為五個階段——內部牽制階段、內部控制制度階段、內部控制結構階段、內部控制整體框架階段、企業(yè)風險管理整體框架階段，在這五個階段中都有比較典型的案例如“麥克森—羅賓斯丑聞”、銀廣夏事件、世通事件等，通過對案例的分析深入了解內部控制對財務舞弊的重要性。
財務舞弊的治理離不開內部控制，內部控制有五個要素內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、控制的監(jiān)督，接下來從這五個要素著手環(huán)視財務舞弊，將上述已經解釋過的案例進行具體分類，從對每個要素都進行深入分析，將財務舞弊與內部控制緊緊結合在一起?？v觀內部控制的進程以及從五個要素著手的內部控制，得出了治理財務舞弊的五個方法，即改善企業(yè)內部環(huán)境、完善企業(yè)結構、加強財務人員再教育以及完善企業(yè)外部監(jiān)控等。如今企業(yè)只有遵循上述的五個方法，才能減少財務舞弊發(fā)生的概率，為未來社會主義的發(fā)展做出有利的貢獻。

關鍵字 內部控制 財務舞弊 發(fā)展進程