企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)舞弊治理研究

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摘要：
內(nèi)部控制是各個企業(yè)重要的監(jiān)控管理機制，近年來財務(wù)舞弊事件頻頻發(fā)生經(jīng)過對其共性的研究不難發(fā)現(xiàn)，這一切都離不開內(nèi)部控制機構(gòu)不夠完善。本文將從內(nèi)部控制的進(jìn)程開始對內(nèi)部控制以及財務(wù)舞弊兩者，兩者關(guān)系進(jìn)行研究。內(nèi)部控制的進(jìn)程分為五個階段——內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)部控制整體框架階段、企業(yè)風(fēng)險管理整體框架階段，在這五個階段中都有比較典型的案例如“麥克森—羅賓斯丑聞”、銀廣夏事件、世通事件等，通過對案例的分析深入了解內(nèi)部控制對財務(wù)舞弊的重要性。
財務(wù)舞弊的治理離不開內(nèi)部控制，內(nèi)部控制有五個要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、控制的監(jiān)督，接下來從這五個要素著手環(huán)視財務(wù)舞弊，將上述已經(jīng)解釋過的案例進(jìn)行具體分類，從對每個要素都進(jìn)行深入分析，將財務(wù)舞弊與內(nèi)部控制緊緊結(jié)合在一起?？v觀內(nèi)部控制的進(jìn)程以及從五個要素著手的內(nèi)部控制，得出了治理財務(wù)舞弊的五個方法，即改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、加強財務(wù)人員再教育以及完善企業(yè)外部監(jiān)控等。如今企業(yè)只有遵循上述的五個方法，才能減少財務(wù)舞弊發(fā)生的概率，為未來社會主義的發(fā)展做出有利的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵字 內(nèi)部控制 財務(wù)舞弊 發(fā)展進(jìn)程