家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題研究—以xx集團(tuán)為例

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摘要:家族企業(yè)在中國改革春風(fēng)的吹拂之下，走過了波瀾壯闊的三十多載。在我國，這是市場經(jīng)濟(jì)的不可或缺的一部分。從一開始的在夾縫中求生存到后來初具規(guī)模、不斷崛起，家族企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的僅貢獻(xiàn)者。家族企業(yè)之所以能夠頑強(qiáng)的生存下來，靠的正是家族成員之間的團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)精神。然而，任何事情的演變過程都不是一直順順利利的，隨著不同時期的變遷和經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)了一些治理問題，這些問題桎梏了家族企業(yè)的成長，也一直備受學(xué)術(shù)界的關(guān)注。所以，我們不能不嚴(yán)肅看待我國家族企業(yè)內(nèi)部治理這個亟待解決的問題，認(rèn)真鉆研，探索解決之道。
本文圍繞我國民營企業(yè)中的重要組成-家族企業(yè)公司內(nèi)部公司治理問題展開研究，采用文獻(xiàn)研究、聯(lián)系具體案例、定性分析和定量分析等方法，仔細(xì)查閱研讀相關(guān)的資料，對家族企業(yè)治理方面進(jìn)行剖析。文章按照“理論基礎(chǔ)---案例分析---對策研究”的思路，首先概述我國家族企業(yè)及治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，其次分析家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)況及存在問題，然后結(jié)合xx集團(tuán)構(gòu)建一個合理的家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，最后是對改善家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建議展開討論。
本文致力構(gòu)建一個較為科學(xué)合理的家族企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制，推動我國家族企業(yè)不斷向前。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 內(nèi)部治理 治理模式 xx集團(tuán)