企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀研究—以服裝業(yè)為例

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摘要 改革開放以來，我國實體經(jīng)濟發(fā)展迅速，各類新興行業(yè)紛紛涌現(xiàn)。在中國加入WTO之后，國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境不斷改善以及開放程度不斷提高，同時經(jīng)濟全球化趨勢不斷深入發(fā)展，國外優(yōu)勢企業(yè)不約而同的選擇進軍中國，本土企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)，行業(yè)競爭愈演愈烈。在這種新形勢下，企業(yè)往往面臨著這樣的窘境：低銷售高庫存，存貨大量積壓。存貨作為企業(yè)重要的資產(chǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，企業(yè)必須持有一定的存貨以應(yīng)對正常的銷售活動，同時又不能大量囤積存貨造成存貨積壓進而影響企業(yè)的成本，所以說企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性，運用科學的方法對存貨進行有效管理。
本文研究的重點在于存貨管理，通過對存貨和存貨管理相關(guān)理論的概述了解存貨的基本知識，同時分析了幾種典型的存貨管理模式。文章從第二部分開始分析服裝行業(yè)以及服裝企業(yè)存貨的基本特征，并選擇雅戈爾集團進行案例分析，通過相關(guān)報表數(shù)據(jù)分析其在存貨方面存在的問題，同時，分析得出我國服裝行業(yè)在存貨管理方面所存在的共性問題，并對上述問題的原因進行分析，最后提出自己的建議。


關(guān)鍵詞:存貨管理 案例分析 服裝業(yè)