歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系研究.doc


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歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系研究,1.9萬字38頁 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過查重系統(tǒng) 摘要 研究采取了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法等方法。通過研究與零售業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)的文章、論文、報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)資料,選取典型的零售企業(yè)作為研究的對(duì)象,仔細(xì)分析和探討它們?cè)趩T工培訓(xùn)課程中所持有的理念、形式等,對(duì)歐尚xx店的部...


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歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系研究
1.9萬字 38頁 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過查重系統(tǒng)
摘要 研究采取了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法等方法。通過研究與零售業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)的文章、論文、報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)資料,選取典型的零售企業(yè)作為研究的對(duì)象,仔細(xì)分析和探討它們?cè)趩T工培訓(xùn)課程中所持有的理念、形式等,對(duì)歐尚xx店的部門經(jīng)理的培訓(xùn)課程體系進(jìn)行深入透徹的研究。目的是對(duì)歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系現(xiàn)狀能有較為全面透徹的了解及分析;明確歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系現(xiàn)存的問題及原因;提出解決問題的對(duì)策。
通過對(duì)xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系的研究,發(fā)現(xiàn)其培訓(xùn)課程體系中存在培訓(xùn)課程教材落后、培訓(xùn)無針對(duì)性,無區(qū)分性等問題以及培訓(xùn)考核體系不健全等問題。針對(duì)培訓(xùn)方式單一的問題,提出采納頭腦風(fēng)暴,拓展訓(xùn)練等多樣培訓(xùn)方式;針對(duì)培訓(xùn)無針對(duì)性、無區(qū)分性的問題,設(shè)計(jì)出一份培訓(xùn)課程需求調(diào)查表,為部門經(jīng)理開設(shè)有針對(duì)性地培訓(xùn)課程;針對(duì)培訓(xùn)考核體系不健全的問題,提出了利用筆試、情景模擬等多種方式對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)課程效果的測評(píng)。通過對(duì)已有問題的改善,構(gòu)建了一個(gè)參與程度高,學(xué)習(xí)效率高的培訓(xùn)課程體系。針對(duì)培訓(xùn)課程體系教材落后的缺點(diǎn),提出應(yīng)更多地采用歐尚超市案例去教學(xué),并及時(shí)加入更新的零售業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)了部門經(jīng)理的歸屬感、忠誠度與專業(yè)度,促進(jìn)了歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系的系統(tǒng)化、專業(yè)化、個(gè)性化。
關(guān)鍵詞 培訓(xùn)課程體系 人力資源管理 xx歐尚 部門經(jīng)理
1.9萬字 38頁 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過查重系統(tǒng)
摘要 研究采取了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法等方法。通過研究與零售業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)的文章、論文、報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)資料,選取典型的零售企業(yè)作為研究的對(duì)象,仔細(xì)分析和探討它們?cè)趩T工培訓(xùn)課程中所持有的理念、形式等,對(duì)歐尚xx店的部門經(jīng)理的培訓(xùn)課程體系進(jìn)行深入透徹的研究。目的是對(duì)歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系現(xiàn)狀能有較為全面透徹的了解及分析;明確歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系現(xiàn)存的問題及原因;提出解決問題的對(duì)策。
通過對(duì)xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系的研究,發(fā)現(xiàn)其培訓(xùn)課程體系中存在培訓(xùn)課程教材落后、培訓(xùn)無針對(duì)性,無區(qū)分性等問題以及培訓(xùn)考核體系不健全等問題。針對(duì)培訓(xùn)方式單一的問題,提出采納頭腦風(fēng)暴,拓展訓(xùn)練等多樣培訓(xùn)方式;針對(duì)培訓(xùn)無針對(duì)性、無區(qū)分性的問題,設(shè)計(jì)出一份培訓(xùn)課程需求調(diào)查表,為部門經(jīng)理開設(shè)有針對(duì)性地培訓(xùn)課程;針對(duì)培訓(xùn)考核體系不健全的問題,提出了利用筆試、情景模擬等多種方式對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)課程效果的測評(píng)。通過對(duì)已有問題的改善,構(gòu)建了一個(gè)參與程度高,學(xué)習(xí)效率高的培訓(xùn)課程體系。針對(duì)培訓(xùn)課程體系教材落后的缺點(diǎn),提出應(yīng)更多地采用歐尚超市案例去教學(xué),并及時(shí)加入更新的零售業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)了部門經(jīng)理的歸屬感、忠誠度與專業(yè)度,促進(jìn)了歐尚xx店部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系的系統(tǒng)化、專業(yè)化、個(gè)性化。
關(guān)鍵詞 培訓(xùn)課程體系 人力資源管理 xx歐尚 部門經(jīng)理
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