XX集團(tuán)管培生流失問題研究

2.1萬字 33頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

目 錄
引 言 7
第1章 緒論 7
1.1 研究背景 7
1.2研究的目的及意義 8
1.3 研究的思路和方法 8
第2章 員工流失相關(guān)理論概述 10
2.1 員工流動(dòng)與流失的內(nèi)涵和種類 10
2.1.1 員工流動(dòng)的內(nèi)涵和種類 10
2.1.2 員工流失的內(nèi)涵和種類 10
2.2 員工流動(dòng)的相關(guān)理論 10
2.2.1 勒溫的理論 10
2.2.2 卡茲的組織壽命學(xué)說 11
2.2.3 其他相關(guān)理論 12
2.3 員工流失的基本模型 12
2.3.1 馬奇和西蒙模型 12
2.3.2 莫布雷中介鏈模型及擴(kuò)展的莫布雷模型 13
第3章 XX集團(tuán)管培生流失現(xiàn)狀分析 14
3.1 XX集團(tuán)概況 14
3.2 XX集團(tuán)管培生的管理制度介紹 14
3.2.1 管培生的招聘 15
3.2.2管培生的職業(yè)生涯發(fā)展管理 15
3.2.3 管培生的培訓(xùn) 15
3.2.4 管培生的績效薪酬管理 16
3.3 XX集團(tuán)管培生流失問題現(xiàn)狀 16
3.3.1管培生總體流失率分析 16
3.3.2管培生流失時(shí)間分析 17
3.4 XX集團(tuán)管培生流失的影響分析 17
3.4.1 加大了企業(yè)的人力資源成本 17
3.4.2 影響企業(yè)整體形象 17
3.4.3 削弱士氣，影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力 18
3.4.4 使企業(yè)創(chuàng)新能力減弱 18
第4章 XX集團(tuán)管培生流失問題調(diào)查及原因分析 19
4.1 XX集團(tuán)管培生流失問題問卷調(diào)查分析 19
4.1.1 問卷的設(shè)計(jì) 19
4.1.2 問卷的回收和發(fā)放 19
4.2 問卷的分析 19
4.2.1 基本信息分析 19
4.2.2 個(gè)人因素對(duì)XX集團(tuán)管培生流失的影響 20
4.2.3 企業(yè)因素對(duì)管培生流失影響 22
4.2.4 社會(huì)環(huán)境因素對(duì)管培生流失影響 23
4.3 XX集團(tuán)管培生流失問題的原因 24
4.3.1 管培生具有的特點(diǎn) 24
4.3.2 國家政策放寬，外部就業(yè)機(jī)會(huì)增多 24
4.3.3 XX集團(tuán)薪酬福利對(duì)外競爭力不強(qiáng)，薪酬體系不合理 24
4.3.4 激勵(lì)方式單一 25
4.3.5 績效考核體系不健全，指標(biāo)不明確 25
4.3.6 培訓(xùn)不規(guī)范，缺乏培訓(xùn)需求分析和效果反饋 25
4.3.7 職業(yè)規(guī)劃不明確，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)少 26
第5章 XX集團(tuán)管培生流失問題的對(duì)策和建議 27
5.1 完善招聘機(jī)制，進(jìn)行試用期管理 27
5.2 改進(jìn)XX集團(tuán)薪酬福利體系 27
5.2.1 保障薪酬對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外的競爭力 27
5.2.2 實(shí)現(xiàn)福利形式多樣化，滿足不同的需求，達(dá)到激勵(lì)效果 28
5.3 建立更加有效的績效考核體系 28
5.3.1 制定合理的績效考核指標(biāo) 28
5.3.2 加強(qiáng)績效溝通和結(jié)果反饋 28
5.4 完善管培生的培訓(xùn)體系 29
5.4.1 規(guī)范培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求分析 29
......


摘要 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，作為市場主體的企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在原材料成本、設(shè)備技術(shù)、以及資本等因素很難再成為行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的背景下，如何充分發(fā)揮人力資本成為了形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在企業(yè)的人力資源管理中，適當(dāng)合理的員工流動(dòng)可以保持企業(yè)的活力，優(yōu)勝劣汰，保持較高的工作效率。然而過高的員工流失率不僅僅會(huì)給企業(yè)造成人力資源成本的損失，也會(huì)造成一些間接的負(fù)面影響
管培生是當(dāng)前企業(yè)中比較特殊的一個(gè)群體，主要是作為企業(yè)未來管理領(lǐng)導(dǎo)者來進(jìn)行培養(yǎng)。管培生項(xiàng)目作為一項(xiàng)新式的招聘形式和培養(yǎng)計(jì)劃正在被越來越多的企業(yè)所接受，被傾注了大量的資源和成本。企業(yè)對(duì)管培生往往會(huì)形成單獨(dú)的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行不同的績效和薪酬方案。管培生大多為“90后”大學(xué)生，有著自己的特點(diǎn)。因此，企業(yè)管培生流失問題也就不同于普通員工流失問題，具有一定的特殊性。
文章以XX集團(tuán)為具體的案例，運(yùn)用資料分析法，發(fā)現(xiàn)了該集團(tuán)存在管培生流失現(xiàn)象嚴(yán)重的問題并展開了相應(yīng)研究。首先，明確員工流動(dòng)和流失的基本概念，通過勒溫理論和卡茲組織壽命學(xué)說了解了員工流動(dòng)的合理性，而過高的員工流失率則具有危害性。利用員工流失的相關(guān)模型為探究管培生流失原因提供了方向。其次，在分析XX集團(tuán)管培生現(xiàn)行管理制度的基礎(chǔ)之上發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合管培生的特點(diǎn)，通過調(diào)查問卷對(duì)該企業(yè)管培生流失問題的原因進(jìn)行具體的分析。從員工個(gè)人因素、企業(yè)因素和社會(huì)因素這三個(gè)方面得出了管培生流失主要原因有外部就業(yè)機(jī)會(huì)增多、XX集團(tuán)薪酬福利競爭力不強(qiáng)、績效考核體系不健全、職業(yè)生涯規(guī)劃不明確等。最后，針對(duì)這些具體的原因，提出完善招聘機(jī)制、改進(jìn)薪酬福利體系、完善績效考核與培訓(xùn)體系、建立全面的管培生發(fā)展體系等對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 管培生 員工流失