xx公司招聘問題分析及對(duì)策研究.docx
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xx公司招聘問題分析及對(duì)策研究,xx公司招聘問題分析及對(duì)策研究1.58萬字29頁原創(chuàng)作品,通過查重系統(tǒng)摘要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司來說,優(yōu)質(zhì)的人力資源是其在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán),它是獲得優(yōu)秀人才的渠道,也是企業(yè)贏得和保持競爭力的關(guān)鍵。在此背景下,企業(yè)做好人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),...
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XX公司招聘問題分析及對(duì)策研究
1.58萬字 29頁 原創(chuàng)作品,通過查重系統(tǒng)
摘要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司來說,優(yōu)質(zhì)的人力資源是其在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán),它是獲得優(yōu)秀人才的渠道,也是企業(yè)贏得和保持競爭力的關(guān)鍵。在此背景下,企業(yè)做好人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),是其增強(qiáng)競爭力的重中之重。
本文以XX公司為例,首先介紹了XX公司的背景以及對(duì)該公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行研究,描述了其現(xiàn)有的招聘流程。并且通過分析XX公司現(xiàn)有的招聘模式,找出其現(xiàn)有招聘模式存在一下問題:大部分崗位缺乏工作說明書,導(dǎo)致招聘的匹配度不高;缺乏整體的人力資源規(guī)劃體系;招聘渠道多種多樣,但是利用不盡合理;面試方式單一,不能全面衡量應(yīng)聘者;人員招聘到崗后后續(xù)的評(píng)估工作不到位。
通過對(duì)XX公司現(xiàn)有的招聘模式進(jìn)行分析研究,并結(jié)合實(shí)際針對(duì)現(xiàn)存問題提出有建設(shè)性的解決方案和對(duì)策。首先,要對(duì)現(xiàn)有崗位編制工作說明書;其次,要完善招聘體系,建立整體的人力資源規(guī)劃;合理利用招聘渠道,并且建立專業(yè)的面試隊(duì)伍,最后,人員入職以后還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,以及時(shí)考核招聘效率。希望能通過本項(xiàng)研究,來解決XX公司招聘當(dāng)中存在的問題 。
關(guān)鍵詞:XX公司招聘問題對(duì)策研究
1.58萬字 29頁 原創(chuàng)作品,通過查重系統(tǒng)
摘要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司來說,優(yōu)質(zhì)的人力資源是其在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán),它是獲得優(yōu)秀人才的渠道,也是企業(yè)贏得和保持競爭力的關(guān)鍵。在此背景下,企業(yè)做好人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),是其增強(qiáng)競爭力的重中之重。
本文以XX公司為例,首先介紹了XX公司的背景以及對(duì)該公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行研究,描述了其現(xiàn)有的招聘流程。并且通過分析XX公司現(xiàn)有的招聘模式,找出其現(xiàn)有招聘模式存在一下問題:大部分崗位缺乏工作說明書,導(dǎo)致招聘的匹配度不高;缺乏整體的人力資源規(guī)劃體系;招聘渠道多種多樣,但是利用不盡合理;面試方式單一,不能全面衡量應(yīng)聘者;人員招聘到崗后后續(xù)的評(píng)估工作不到位。
通過對(duì)XX公司現(xiàn)有的招聘模式進(jìn)行分析研究,并結(jié)合實(shí)際針對(duì)現(xiàn)存問題提出有建設(shè)性的解決方案和對(duì)策。首先,要對(duì)現(xiàn)有崗位編制工作說明書;其次,要完善招聘體系,建立整體的人力資源規(guī)劃;合理利用招聘渠道,并且建立專業(yè)的面試隊(duì)伍,最后,人員入職以后還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,以及時(shí)考核招聘效率。希望能通過本項(xiàng)研究,來解決XX公司招聘當(dāng)中存在的問題 。
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