XX公司招聘問題分析及對(duì)策研究

1.58萬(wàn)字 29頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的人力資源是其在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，它是獲得優(yōu)秀人才的渠道，也是企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在此背景下，企業(yè)做好人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，是其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
本文以XX公司為例，首先介紹了XX公司的背景以及對(duì)該公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行研究，描述了其現(xiàn)有的招聘流程。并且通過分析XX公司現(xiàn)有的招聘模式，找出其現(xiàn)有招聘模式存在一下問題：大部分崗位缺乏工作說(shuō)明書，導(dǎo)致招聘的匹配度不高；缺乏整體的人力資源規(guī)劃體系；招聘渠道多種多樣，但是利用不盡合理；面試方式單一，不能全面衡量應(yīng)聘者；人員招聘到崗后后續(xù)的評(píng)估工作不到位。
通過對(duì)XX公司現(xiàn)有的招聘模式進(jìn)行分析研究，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)現(xiàn)存問題提出有建設(shè)性的解決方案和對(duì)策。首先，要對(duì)現(xiàn)有崗位編制工作說(shuō)明書；其次，要完善招聘體系，建立整體的人力資源規(guī)劃；合理利用招聘渠道，并且建立專業(yè)的面試隊(duì)伍，最后，人員入職以后還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)考核招聘效率。希望能通過本項(xiàng)研究，來(lái)解決XX公司招聘當(dāng)中存在的問題 。


關(guān)鍵詞：XX公司招聘問題對(duì)策研究