xx不銹鋼有限公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀分析及改善對(duì)策.doc


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xx不銹鋼有限公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀分析及改善對(duì)策,1.6萬(wàn)字 35頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要 在制造型企業(yè)的日常管理方面,倉(cāng)儲(chǔ)管理是其重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資流動(dòng)的重要樞紐。倉(cāng)儲(chǔ)中心作為企業(yè)生產(chǎn)物流的組成部分,在制造型企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)注重倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物流管理,促使企業(yè)采用先進(jìn)的物流理...


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xx不銹鋼有限公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀分析及改善對(duì)策
1.6萬(wàn)字 35頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 在制造型企業(yè)的日常管理方面,倉(cāng)儲(chǔ)管理是其重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資流動(dòng)的重要樞紐。倉(cāng)儲(chǔ)中心作為企業(yè)生產(chǎn)物流的組成部分,在制造型企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)注重倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物流管理,促使企業(yè)采用先進(jìn)的物流理念和技術(shù)來(lái)降低物流成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的飛速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,為了提高自身的運(yùn)作效率,許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理的研究,希望從中降低成本,實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)水平的提高。
xxxx不銹鋼有限公司主要生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品,其倉(cāng)儲(chǔ)中心由于管理者的經(jīng)驗(yàn)式管理、倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局不合理等條件的限制,經(jīng)常出現(xiàn)貨物的排放雜亂、出入庫(kù)作業(yè)速度慢、存儲(chǔ)效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)作效率,阻礙了公司的發(fā)展。因此,該企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,實(shí)現(xiàn)高效管理。本文主要對(duì)xxxx不銹鋼有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,通過(guò)倉(cāng)庫(kù)布局、貨物堆放、作業(yè)流程等方面對(duì)該公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出其存在的問(wèn)題,并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論,運(yùn)用ABC分析法和系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的方法對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,從而提高該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)布局 貨物堆放
1.6萬(wàn)字 35頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 在制造型企業(yè)的日常管理方面,倉(cāng)儲(chǔ)管理是其重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資流動(dòng)的重要樞紐。倉(cāng)儲(chǔ)中心作為企業(yè)生產(chǎn)物流的組成部分,在制造型企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)注重倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物流管理,促使企業(yè)采用先進(jìn)的物流理念和技術(shù)來(lái)降低物流成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的飛速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,為了提高自身的運(yùn)作效率,許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理的研究,希望從中降低成本,實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)水平的提高。
xxxx不銹鋼有限公司主要生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品,其倉(cāng)儲(chǔ)中心由于管理者的經(jīng)驗(yàn)式管理、倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局不合理等條件的限制,經(jīng)常出現(xiàn)貨物的排放雜亂、出入庫(kù)作業(yè)速度慢、存儲(chǔ)效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)作效率,阻礙了公司的發(fā)展。因此,該企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,實(shí)現(xiàn)高效管理。本文主要對(duì)xxxx不銹鋼有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,通過(guò)倉(cāng)庫(kù)布局、貨物堆放、作業(yè)流程等方面對(duì)該公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出其存在的問(wèn)題,并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論,運(yùn)用ABC分析法和系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的方法對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,從而提高該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)布局 貨物堆放
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