太陽能電池碎片分析——以xx公司為例


1.58萬字 47頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 揚州xx太陽能科技有限公司是一個全球性的并在其所服務的行業(yè)中處于領先位置的技術及制造類公司。公司生產(chǎn)太陽能電池及其組件. 目前公司面臨的內部挑戰(zhàn)有很多六西格瑪管理基礎薄弱現(xiàn)場工作人員六西格瑪知識的普及、不同層次管理者的支持力度等方面需要加強。
六西格瑪管理作為質量管理的一部分，在企業(yè)中越來越受到重視，已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的管理手段。因此，本文首先介紹質量管理相關理論，突出體現(xiàn)六西格瑪管理與其它管理手段的區(qū)別，體現(xiàn)了其優(yōu)勢。其次通過對公司質量管理現(xiàn)狀的了解，分析了其實施六西格瑪管理的必要性和可行性，最后以公司太陽能電池生產(chǎn)過程碎片率切入，以降低碎片為目標，在企業(yè)內部組建了六西格瑪管理團隊并針對各自崗位進行培訓，采用了理論分析與實踐觀察法，統(tǒng)計分析與風險分析相結合的方法對生產(chǎn)過程的缺陷地方進行定義，測量，分析，改進，控制，對其生產(chǎn)操作提出了一些建設性意見和思路，并對比了改善前后的產(chǎn)品碎片率，實施DMAIC改進之前生產(chǎn)過程碎片率為4.5%項目實施后的碎片率降低為3%。因此，此次分析改進提升了產(chǎn)品質量，大大降低了產(chǎn)品碎片以及生產(chǎn)成本，使消費者心中的品牌形象得到鞏固，為公司提升形象以及以后的進一步發(fā)展奠定了基礎。

關鍵詞： 電池碎片 六西格瑪管理 DMAIC改進