xx包裝材料有限公司供應商管理研究


2.2萬字 32頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目 錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的及意義 1
1.3國內外供應商管理相關研究 2
1.3.1國內供應商管理研究狀況 2
1.3.2國外供應商管理研究狀況 4
第二章 供應鏈管理及供應商管理的相關理論 6
2.1供應鏈管理的相關理論 6
2.1.1供應鏈的概念 6
2.1.2供應鏈管理 6
2.2 供應商管理的相關理論 7
2.2.1供應商和供應商管理的定義 7
2.2.2供應商管理的重要性 8
2.2.3供應商的選擇與評價 8
第三章 xx包裝材料有限公司供應商管理現(xiàn)狀及分析 10
3.1xx公司概況 10
3.1.1xx公司簡介 10
3.1.2xx公司組織結構 10
3.2xx公司供應商管理現(xiàn)狀與分析 12
3.2.1xx公司的供應商現(xiàn)狀 12
3.2.2 xx公司現(xiàn)有的采購流程 13
3.2.3xx公司供應商的選擇指標 14
3.2.4xx公司的供應商的管理制度 14
3.3xx公司供應商管理存在的問題 15
3.3.1供應商選擇評價存在的問題 15
3.3.2 供應商合作關系中存在的問題 15
3.3.3 供應商績效評價存在的問題 16
3.4xx公司供應商管理存在的問題的原因分析 16
第四章 xx包裝材料有限公司供應商管理的改善 18
4.1供應商管理改善的目標與思路 18
4.2 供應商的分類 18
4.2.1物料分類 18
4.2.2供應商的分類 19
4.3供應商管理改善策略 20
4.3.1發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴 20
4.3.2供應商的績效考核 21
4.3.3供應商的激勵措施 22
4.3.4供應商控制的方法 22
第五章 結論與展望 24
5.1研究結論 24
5.2本文不足與展望 24
5.3下一步需要解決的問題 25
致 謝 26
參考文獻: 27



摘要：隨著市場經濟和科技水平的高速發(fā)展，全球化經濟已經成為一種趨勢。想要占領市場，企業(yè)就必須不斷控制自己的成本，而對供應商的有效管理將會對成本控制有著非常重大的意義。現(xiàn)在企業(yè)之間不再是以往那般獨立存在，企業(yè)想要存活下去甚至是取得可觀的市場，就需要加強與上下級企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，形成牢靠的戰(zhàn)略伙伴關系，以一個團隊的形式屹立于企業(yè)之林。 供應商是整個供應鏈中的至關重要的一點，而對供應商的管理則是供應鏈管理的關鍵一節(jié)。從某種程度而言，供應商提供的原材料或產品的質量及價格最終決定了企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢或是劣勢。除此之外，對供應商的高效管理能使企業(yè)更加高效的管理供應鏈上的每一個點，規(guī)避不必要的風險，獲得強有力的控制力。高效的管理可降低庫存量、減少生產過程中不必要的浪費、提高生產效率、縮短產品交付時間、降低總體成本，從而為公司及顧客創(chuàng)造更多價值。
本文先介紹了供應鏈管理及供應商管理的相關理論，結合國內外相關的研究現(xiàn)狀進行分析。以xx包裝材料有限公司作為研究個案，介紹該公司的現(xiàn)狀，并對xx公司供應商管理進行分析，結合供應商管理相關理論與該公司的實際情況，指出該公司在供應商選擇評價、供應商合作關系管理中以及供應商績效評價等方面存在的問題。最后對公司的問題進行合理診斷，并提出對供應商管理各階段的改善方案和具體措施，對同行企業(yè)有較好的參考作用。

關鍵詞：供應商管理改善 供應鏈