CP公司庫存管理現(xiàn)狀分析及改善研究

1.76萬字 38頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 庫存管理是企業(yè)管理模式當中的一項重要的功能，它不僅直接影響著企業(yè)流動過程中的資金周轉(zhuǎn)上的問題，更是在滿足顧客服務方面起著至關重要的作用。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，庫存管理被賦予了更多的內(nèi)涵以及功能，一直受到理論界和實業(yè)界的普遍關注。庫存管理的任務就是要最大程度的提高系統(tǒng)的綜合服務水平，降低庫存咨本，增強企業(yè)的市場競爭能力，在激烈的市場競爭當中取得優(yōu)勢地位。供應鏈環(huán)境下的庫存管理理論的不斷提出，也為企業(yè)庫存管理上的一些問題提供了有效的解決方案。
這篇論文是從共性連的角度來研究CP公司的庫存問題。因為隨著公司業(yè)務量的迅速增長以及公司業(yè)務涉及面的不斷擴大，傳統(tǒng)的庫存管理出現(xiàn)了很多的問題致使庫存方面成為影響公司發(fā)展的主要阻礙，所以本文首先對庫存以及庫存管理的基本原理進行一定的闡述，并且對供應鏈理論和供應鏈環(huán)境下的庫存問題進行分析。在此理論基礎上，對CP公司的庫存管理上的問題進行全方位的探討和詳細分析，諸如倉庫需求預測不準，原材料/半成品/成品庫存占用資金大；未應用先進的庫存管理技術以及信息技術應用滯后，未建立行之有效信息交流系統(tǒng)；安全庫存設置的不合理，庫存周轉(zhuǎn)率低等一系列的問題。
在分析這些問題的基礎上，提出了對CP公司庫存管理的具體改進措施：1.通過供應商認證管理，推行JIT等模式；2.通過物料ABC分類管理、看板管理等方法及時準確的響應生產(chǎn)者的需求，提高物料的周轉(zhuǎn)率；3.根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)域物料需求情況，科學有效的規(guī)劃倉儲布局；4.信息平臺的優(yōu)化。最后，在總結(jié)本研究的基礎上，提出了對未來的進一步研究的展望。


關鍵詞 ：庫存管理 供應鏈 ABC分類法