管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理

全文 12頁 約7500字 論述翔實

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程
　　管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點使用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理念和方法進行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。
　　1、項目管理的概念
　　項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質(zhì)量、投資、進度），按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程
　1、項目管理的概念
2、加強信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的重要意義
?。?）可以進行系統(tǒng)的思考，進行切合實際的全局性安排
?。?）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；
　?。?）通過合理的計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制；
　?。?）能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù)。
　　3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程
　　一、 系統(tǒng)規(guī)劃
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　2、組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項目
　　3、資源分配對系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進行估計與安排
　　二、系統(tǒng)分析
　　1、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)
　　2、系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)存儲設(shè)計，輸入、輸出設(shè)計，處理過程設(shè)計，計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇
　　3、系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換
　　三、系統(tǒng)運行與維護
（1）立項與可行性研究
（2）項目實施管理
　二、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的組織機構(gòu)
　1、項目經(jīng)理（項目組長）
　2.過程管理小組
　3、項目支持小組
4.質(zhì)量保證小組
5.系統(tǒng)工程小組
6.開發(fā)與測試小組
　7.系統(tǒng)集成與安裝調(diào)試小組
三、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的基本內(nèi)容與步驟
1.任務(wù)分解（WBS）
　2.計劃安排
　3.項目經(jīng)費管理
　4.項目審計與控制
　5.項目風(fēng)險管理