【摘要】企業(yè)在進行績效溝通的過程中存在一些問題，主要是在意識層面缺乏溝通的認識、員工存在溝通恐懼，在實踐層面無針對性草率行動、缺乏溝通技巧且溝通后無跟進和落實。溝通做不好對整個績效考核的效果影響至關(guān)重要。本文通過對績效溝通中存在問題的分析，結(jié)合人力資源管理理論，提出從提高意識、精心準備、靈活操作和跟進落實四個循序漸進的方面來改進績效溝通，對企業(yè)人力資源管理工作者開展實踐工作有一定的指導意義。
【關(guān)鍵詞】績效溝通 績效循環(huán) 問題與對策
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