我國企業(yè)股權(quán)激勵的機(jī)制與運(yùn)用研究——以xx公司為例


1.23萬字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)



摘 要
近年來，股權(quán)激勵機(jī)制這種激勵措施的地位越來越重要，也受到了許多上市企業(yè)的關(guān)注，許多理論也表明，在對公司委托代理問題的解決方面，健全的激勵約束機(jī)制的構(gòu)建是核心所在。這種激勵機(jī)制的形式是長期的，實現(xiàn)代理成本的降低，是實行這一措施的主要目標(biāo)，也是達(dá)成激勵效果的重要方式，但是就其所產(chǎn)生的效應(yīng)來看，爭議不斷。對比西方來說，國內(nèi)實施這一激勵制度的時間并不長，制度方面稍有欠缺，也無法達(dá)到預(yù)期效果，并且作為管理層來說，還有可能從中謀取利益。本論文以國外學(xué)者對此開展的理論探究作為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)的事情，對這一機(jī)制自身存在的問題進(jìn)行分析，深入的提出了對國內(nèi)這一制度予以優(yōu)化的對策，并且結(jié)合xx企業(yè)這一實例，具體分析了其采用的激勵措施及其財務(wù)數(shù)據(jù)，對其制定措施時存在的優(yōu)缺點進(jìn)行討論，結(jié)合相應(yīng)的理論以及數(shù)據(jù)，總結(jié)出了股權(quán)激勵的改進(jìn)措施。



關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵；xx集團(tuán)；案例分析；問題對策