體育院校教師薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究

1萬(wàn)字 20頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要
在當(dāng)今全球一體化的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，在新的歷史條件下對(duì)體育院校教師的薪酬激勵(lì)及管理進(jìn)行探討與研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)理論進(jìn)行詳細(xì)分析。通過(guò)現(xiàn)狀分析，找出目前薪酬機(jī)制的不足及原因，提出構(gòu)建高校體育教師自我挑戰(zhàn)平臺(tái)；實(shí)施文化管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立機(jī)制的同時(shí)需要滿足其物質(zhì)保障這三方面建議。


關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；高等院校；建議