中小企業(yè)如何提升人力資源競爭能力.doc


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中小企業(yè)如何提升人力資源競爭能力,1.6萬字32頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)摘要 在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展,中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出越來越重要的作用。但中小企業(yè)人力資源管理仍處于起步階段,存在著眾多的問題,如果解決不好,將成為制約中小企業(yè)成長的重要因素,會限制其競爭力的提升。相對于大型企業(yè),中小...


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中小企業(yè)如何提升人力資源競爭能力
1.6萬字 32頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘 要
在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展,中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出越來越重要的作用。但中小企業(yè)人力資源管理仍處于起步階段,存在著眾多的問題,如果解決不好,將成為制約中小企業(yè)成長的重要因素,會限制其競爭力的提升。相對于大型企業(yè),中小企業(yè)由于規(guī)模問題、資金有限等特點(diǎn)導(dǎo)致了中小企業(yè)管理資源的瓶頸,更著重表現(xiàn)在缺乏人力資源管理方面,難以發(fā)揮人力資源管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。
本文主要從我國中小企業(yè)人力資源競爭能力入手,針對中小企業(yè)人力資源管理中普遍存在的三個(gè)問題,探討中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包的價(jià)值,以及哪些人力資源管理職能應(yīng)當(dāng)保留作為企業(yè)文化的一部分著重建設(shè)。中小企業(yè)的核心員工所創(chuàng)造的的價(jià)值最為核心,應(yīng)該使用最大的精力去發(fā)展并留住這些核心人才。此外本文還提出重建師徒制以將人力資源管理的任務(wù)分擔(dān)給各層,達(dá)到分解并提升人力資源管理執(zhí)行力的目的。試圖簡要的探討得出適合我國中小企業(yè)并且為中小企業(yè)所獨(dú)具優(yōu)勢的人力資源管理競爭力。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源競爭能力;人力資源外包;核心員工;師徒制;企業(yè)文化
1.6萬字 32頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘 要
在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展,中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出越來越重要的作用。但中小企業(yè)人力資源管理仍處于起步階段,存在著眾多的問題,如果解決不好,將成為制約中小企業(yè)成長的重要因素,會限制其競爭力的提升。相對于大型企業(yè),中小企業(yè)由于規(guī)模問題、資金有限等特點(diǎn)導(dǎo)致了中小企業(yè)管理資源的瓶頸,更著重表現(xiàn)在缺乏人力資源管理方面,難以發(fā)揮人力資源管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。
本文主要從我國中小企業(yè)人力資源競爭能力入手,針對中小企業(yè)人力資源管理中普遍存在的三個(gè)問題,探討中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包的價(jià)值,以及哪些人力資源管理職能應(yīng)當(dāng)保留作為企業(yè)文化的一部分著重建設(shè)。中小企業(yè)的核心員工所創(chuàng)造的的價(jià)值最為核心,應(yīng)該使用最大的精力去發(fā)展并留住這些核心人才。此外本文還提出重建師徒制以將人力資源管理的任務(wù)分擔(dān)給各層,達(dá)到分解并提升人力資源管理執(zhí)行力的目的。試圖簡要的探討得出適合我國中小企業(yè)并且為中小企業(yè)所獨(dú)具優(yōu)勢的人力資源管理競爭力。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源競爭能力;人力資源外包;核心員工;師徒制;企業(yè)文化
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