基于勝任力模型的企業(yè)人才測評系統(tǒng)研究

1.18萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
改革開放以來，中國市場經(jīng)濟急速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)迅速進步，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，人才因素在競爭過程中占據(jù)著越發(fā)重要的地位。人才測評采用各種方法與技術(shù)對被測試者作出評價，目的在于提升人力資源管理的效率與整體質(zhì)量，達到人事匹配，一方面提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，另一方面有助于人力資源管理其他環(huán)節(jié)的開展。
如今企業(yè)人才測評已經(jīng)不僅僅滿足于填補職位的空缺，而是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而選拔出高素質(zhì)的員工。勝任力模型是達到這一目的的有力工具。以勝任力模型為基礎(chǔ)的企業(yè)人才測評系統(tǒng)的構(gòu)建會為企業(yè)帶來更多的收益，進一步增強競爭力，提升綜合實力。
本文首先就勝任力模型及其構(gòu)建等相關(guān)理論進行闡述，比較并分析了傳統(tǒng)人才測評方法以及基于勝任力模型的人才測評方法間的差距，明確勝任力模型的優(yōu)勢所在，并對其存在的缺陷以及改進方法提出了進一步的建議。


關(guān)鍵詞：勝任力模型；人才測評