軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效管理體系研究

1.4萬(wàn)字 28頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘 要

近年來(lái)，隨著軟件企業(yè)的不斷發(fā)展，績(jī)效管理這一人力資源管理的核心內(nèi)容正在被逐漸完善，以期解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等各方面的問(wèn)題。然而在具體運(yùn)用績(jī)效管理的過(guò)程中，許多企業(yè)還存在一些問(wèn)題。作為人力資源管理的重要的一環(huán)，績(jī)效管理關(guān)系著員工的效率與工作積極性，而作為知識(shí)密集型企業(yè)的軟件企業(yè)又極度依賴于員工本身尤其是開(kāi)發(fā)人員本身的工作績(jī)效，可以說(shuō)，開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效與軟件企業(yè)的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，甚至可以直接決定企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰中的地位和處境，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)公正的績(jī)效管理體系必不可少。
本文通過(guò)對(duì)ZTESOFT軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效管理和考核體系進(jìn)行探析，結(jié)合學(xué)術(shù)界對(duì)軟件行業(yè)績(jī)效管理的研究，提出運(yùn)用平衡計(jì)分卡等方法，對(duì)績(jī)效高和績(jī)效低的員工加以區(qū)分，通過(guò)對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的及時(shí)反饋和實(shí)時(shí)響應(yīng)機(jī)制，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的工作延時(shí)情況加以解決和改善。最后希望本文的探究能對(duì)企業(yè)本身，對(duì)軟件行業(yè)的績(jī)效研究都能有一定的借鑒和參考，能是軟件企業(yè)結(jié)合自身情況制定出最適合的績(jī)效管理體系和考核辦法。



關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；開(kāi)發(fā)人員；績(jī)效管理；績(jī)效考核