社會服務類民營企業(yè)高管人員的有效激勵研究--以XX企業(yè)為例

1.47萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
隨著我國對民營經濟政策的不斷深入，在國民經濟中比重漸漸變大的是民營經濟。我國的企業(yè)組織——民營企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的關鍵的推動力，為我國企業(yè)的生產經營增添了活力，對我國經濟快速發(fā)展與經濟水平的提高起著重要的作用。隨著民營企業(yè)的不斷更新和強化，傳統(tǒng)家族式的企業(yè)治理模式已滿足不了公司現(xiàn)有情況，民營企業(yè)需要更加專業(yè)的管理團隊來對公司進行治理，從而企業(yè)中的高層管理人變得尤為重要。
企業(yè)的直接代理人為高管人員，是做重大決定的執(zhí)行者，掌握企業(yè)中大多數(shù)的資源配置，與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，表現(xiàn)了高管人員在企業(yè)中的重要性，作為企業(yè)中的最高人力資本被視為珍寶，所以要使企業(yè)的水平上升，就要提升高管人員的工作積極性與工作能力，由此，如何為高管人員合理配置激勵問題，一直都是國內與國外不斷探討的。目前，對高管人員實施激勵機制已成為提升企業(yè)價值的主要方式。
激勵的前提就是需求，沒有需求就不會有激勵。本文通過對企業(yè)高管人員需求及特點的分析，得出工作環(huán)境，自我實現(xiàn)與聲譽等是高管人員目前的需求，以此總結出滿足需求的各項激勵措施。



關鍵詞：企業(yè)；需求；激勵；高管人員