引入境外戰(zhàn)略投資者，改善銀行公司治理了嗎？
——基于新橋入主深發(fā)展的案例思考

1.6萬字


摘要：近幾年來，外資在中國銀行業(yè)改革中身影頻現(xiàn)，境外戰(zhàn)略投資者參股中國銀行業(yè)的案例接連不斷。美國新橋集團(tuán)參股深圳發(fā)展銀行是其中較為典型的一個(gè)，其典型在于境外投資機(jī)構(gòu)第一次通過市場化運(yùn)作，完成了對一家中國股份制商業(yè)銀行的相對掌控。本文從新橋參與深發(fā)展公司治理入手，通過案例分析方法，深入研究了境外戰(zhàn)略投資者對中國銀行業(yè)公司治理的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略投資者對銀行公司治理有較大提升，但銀行績效與同業(yè)相比迄今沒有顯著改善。這一方面可能是由于西方理念和管理人才需要中國化的過程；另一方面，與
深發(fā)展長期沒有獲得資本注入有關(guān)，這從側(cè)面說明國家注資四大國有商業(yè)銀行決策的正確性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略投資者 銀行公司治理 深發(fā)展

Abstract: Strategic foreign investors participate in reform of China’s banking industry more and more with the three of "big four" state-owned commercial banks selling equity stakes to them as part of ....

Keywords: Strategic Foreign Investor, Corporate Governance of Banks, Shenzhen Development Bank


參考文獻(xiàn)

[1] Hamid Mehran, 2004,“Corporate governance in the banking and financial services industries”，,journal of Financial Intermediation 13: 1-5.
[2] Heungsik Choe, Bong-Soo Lee, 2003, "Korean bank governance reform after the Asian financial crisis”，Pacific Basin Finance Journal 11:483-508.
[3] Macey J. R. and 0' Hara M., The corporate governance of hanks, FRBNY Economic Policy Review 9, 2003. P. 91-107.
[18]牛建明，外資掌控深發(fā)展:中國銀行業(yè)改革標(biāo)志性一躍，中國金融家，2005年2月。
[19]紐曼：深發(fā)展走出業(yè)務(wù)發(fā)展“停滯的叢林”， 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)，2007年8月17日。
[20]潘敏，商業(yè)銀行公司治理:一個(gè)基于銀行業(yè)特征的理論分析，金融研究，2006年第3期。
[21]尚全勝，深發(fā)展變局，智囊